มุมมอง, บริการ, ขั้นตอน

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการของ บริษัท เพื่อสร้างเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาหาปัญหาและให้คำแนะนำในการกำจัดมัน ชุดกิจกรรมดังกล่าวก่อให้เกิดการปรับปรุงของพนักงานของทีมกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีและมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณภาพของงานและบริการขึ้นอยู่กับพนักงานดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาทำหน้าที่ของพวกเขาด้วยจิตวิญญาณ เมื่อคนชอบทำงานเขาพยายามที่จะทำให้ดี ยังมีความสัมพันธ์ที่สำคัญและบรรยากาศในที่ทำงาน การทะเลาะวิวาทความขัดแย้งกรีดร้องเพิ่มความเครียดลดลงความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญจากด้านข้าง

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

มันคืออะไร

ถามตัวเองคำถาม: ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดคืออะไร? ไม่นี่ไม่ใช่เงินไม่ใช่โลหะมีค่าและหินไม่ใช่น้ำมันและก๊าซ

ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดคือแรงงานมนุษย์ ไม่ว่าเทคโนโลยีจะไม่พัฒนาเทคโนโลยีอย่างไรเราเป็นสิ่งมีชีวิตที่สมเหตุสมผลที่สุดที่สามารถสร้างสร้างและปรับปรุงได้ หุ่นยนต์และอัลกอริทึมจะไม่แทนที่แรงงานมนุษย์ แต่คนยากที่จะจัดการพวกเขาเหนื่อยกับการทะเลาะวิวาทมีแนวโน้มที่จะผิดพลาดความเจ็บป่วยเหนื่อยหน่าย

เพื่อให้ธุรกิจของคุณพัฒนามีการแข่งขันบริการยังคงอยู่ที่ความสูงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดคุณต้องมีทีมงานที่เป็นมิตรและมีประสิทธิภาพ เมื่อมันไม่ดีความขัดแย้งของคนงานเป็นสายการปฏิบัติหน้าที่อย่างประมาทเลินเล่อสูญเสียแรงจูงใจระดับยอดขายตกหลุมข้อร้องเรียนมากมายเกี่ยวกับการบริการไม่ต้องทำโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรเป็นที่ซับซ้อนของมาตรการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ในทีมงาน ที่ปรึกษาประเมินสถานการณ์ประสิทธิผลของพนักงานซึ่งขาด เลือกและให้คำแนะนำจำนวนของมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพแรงจูงใจและบรรยากาศ

ไม่มีสูตรเดียวในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการจัดตั้งความสัมพันธ์ดังนั้นแต่ละกรณีควรได้รับการพิจารณาแยกต่างหากและไม่มีการมองอย่างรวดเร็วไม่จำเป็น

เมื่อที่ปรึกษาดำเนินการไปทำงานพวกเขาจะคุ้มค่ากับงานต่อหน้าพวกเขา:

  • ประเมินกิจกรรมของพนักงานการทำงานร่วมกันและการเชื่อมโยงกันของพวกเขา
  • ค้นหาปัญหา: ความขัดแย้งวิธีการทำงานที่ล้าสมัยขาดแรงจูงใจ ฯลฯ ;
  • เพิ่มความก้าวหน้าของคนงานเพื่อให้พวกเขามาทำงานด้วยความยินดีและมีความสนใจดำเนินการตามคำสั่ง;
  • สร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน บริษัท
  • ยกเลิกพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพและจ้างที่ผ่านการรับรองมากขึ้น
  • ดำเนินการฝึกอบรมการฝึกอบรมการสัมมนาการสนทนา

ไม่มีอัลกอริทึมเดียวสำหรับการดำเนินการชุดของมาตรการขึ้นอยู่กับสถานการณ์และวัตถุประสงค์ของนายจ้าง ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาด้านการสื่อสารฟังลูกค้าและดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาโดยใช้เทคนิคล่าสุดการวิจัยสถิติ

สิ่งที่จำเป็นสำหรับอะไร

เราจะเข้าใจสิ่งที่ทำหน้าที่ให้คำปรึกษาด้านบุคลากรและจะช่วยให้คุณแก้ปัญหาใน บริษัท ได้อย่างไร

1. การก่อตัวของรายละเอียดงานและการกระจายความรับผิดชอบที่มีความรับผิดชอบ ผู้เชี่ยวชาญช่วยแยกความแตกต่างระหว่างหน้าที่เพื่อให้ทุกคนปฏิบัติงานที่เหมาะสมและรับมือกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ บ่อยครั้งที่คำแนะนำเบลอดังนั้นพนักงานสามารถโต้แย้งได้เนื่องจากอำนาจและความรับผิดชอบ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้คุณต้องยอมรับความช่วยเหลือของมืออาชีพ

สถานการณ์ : บริษัท กฎหมายมีส่วนร่วมในการรวมสอง บริษัท ทนายความอายุน้อยได้รับคำสั่งให้ตรวจสอบ บริษัท ที่สองและเตรียมเอกสาร พนักงานเริ่มตอบสนองการสั่งซื้อ แต่ไม่สามารถแจกจ่ายหน้าที่ในหมู่พวกเขาเอง พวกเขาเริ่มโต้เถียงซึ่งทำลายสภาพแวดล้อมการทำงานโดยรวมและสร้างบรรยากาศที่ตึงเครียด สิ่งนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้หากเริ่มแรกให้คำสั่งซื้อที่ชัดเจนและเขียนรายละเอียดงาน

พนักงานแต่ละคนมีจุดแข็งของพวกเขาเป็นผู้ควบคุมการเงินหนึ่งครั้งซึ่งหมายความว่าเขาจะต้องมีส่วนร่วมในการตรวจสอบของ บริษัท อื่น ๆ ที่มีการเชื่อมต่อในตำรวจซึ่งหมายความว่าเขาควรได้รับการทดสอบโดยการพิจารณาคดีและปัญหาอื่น ๆ กับกฎหมาย หัวต้องรู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานเพื่อจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าทีมงานมีขนาดใหญ่มากผู้เชี่ยวชาญจะช่วยในการก่อตัวของคำแนะนำและความรับผิดชอบ พวกเขาจะวิเคราะห์กิจกรรมของพนักงานแต่ละคนและจัดสรรคุณสมบัติที่แข็งแกร่ง หากทุกคนทำในสิ่งที่ดีงานจะมีประสิทธิภาพและเร็วขึ้น

2. เสริมสร้างแรงจูงใจของพนักงานเผยให้เห็นศักยภาพของพนักงาน . บ่อยครั้งที่งานกลายเป็นกิจวัตรกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อความน่าเบื่อหน่ายความปรารถนาที่จะทำมันหายไป พนักงานสั่งให้ติ๊กและรายงานอย่าปรารถนาที่จะมาทำงานและไปก่อนหน้านี้เพียงเพื่อให้บ้านเร็วขึ้น ในทำนองเดียวกันไม่เคยประสบความสำเร็จ เพื่อให้ บริษัท เจริญรุ่งเรืองพนักงานแต่ละคนควรเผาผลาญด้วยการพัฒนาทุกโครงการที่จะทำงานอย่างมีความสุขและมีความสนใจในวันใหม่ ที่ปรึกษาจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการจัดกิจกรรมและการสนทนาต่าง ๆ

สถานการณ์ : อเล็กซานเดอร์ทำงานมาหลายปีในการตีพิมพ์ เขาจบการศึกษาจาก MSU ด้วยประกาศนียบัตรสีแดงและใฝ่ฝันที่จะตรวจสอบการสอบนักข่าวแม้จะผ่านการฝึกงานในตำรวจ แต่ในการตีพิมพ์มันจะได้รับการเขียนตระหนักถึงหน้าสุดท้าย จำกัด การเติบโตของมัน เขาซึมเศร้าขมขื่นและเกลียดงานของเขา

Tatyana ยังทำงานในฉบับนี้ เนื่องจากอคติทางเพศเธอได้รับคำสั่งให้เขียนคอลัมน์เกี่ยวกับแฟชั่นและสไตล์และเธอฝันการเมืองฝันถึงเหตุการณ์สำคัญในชีวิตของประเทศที่จะตกอยู่ในงานแถลงข่าวเพื่อถามประเด็นที่น่าสนใจ แต่งานของเธอลงมาเขียนบทความที่น่าเบื่อเกี่ยวกับการรวมกันของสิ่งต่าง ๆ และการเลือกของพวกเขาตามประเภทของรูป เธอเจรจาต่อรองให้ทำงานเพราะเธอไม่รักเธอ

สำหรับพนักงานที่จะรักงานของพวกเขาคุณต้องให้งานที่เหมาะสมแก่พวกเขา หากนักข่าวเขียนด้วยการเมืองเขาจะรับมือกับมันเท่านั้น งานที่ดีที่สุดคือในจิตวิญญาณ แน่นอนผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ แต่ดีที่สุดในการฟังทีมไปยังความต้องการของแรงงาน ผู้คนต้องการที่จะได้ยินและสังเกตเห็นให้พวกเขาและพวกเขาจะทำงานกับผลตอบแทนที่น้อยมากความกตัญญูสำหรับความสนใจและความเข้าใจของคุณ บางครั้งเราไม่สังเกตเห็นชัดเจนหรือผู้ใต้บังคับบัญชากลัวที่จะพูดที่ปรึกษาจะวิเคราะห์สถานการณ์และพรอมต์วิธีการที่มันจะดีกว่าที่จะกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจ

3. พัฒนาระบบของรางวัลและการลงโทษ . สำหรับพนักงานในงานที่ทำอย่างเป็นธรรมมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้แส้และขนมปังขิง หากพนักงานปฏิบัติตามแผนเขาควรได้รับรางวัลถ้าเขาสายอย่างต่อเนื่องไม่ได้ปฏิบัติตามหน้าที่สร้างสถานการณ์ความขัดแย้งจากนั้นลงโทษ มาตรการดังกล่าวดีกว่าที่จะพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้วยการมีส่วนร่วม ที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรใช้เทคนิคใหม่และพึ่งพาการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

สถานการณ์ : มีพนักงานสองคนพวกเขามีหน้าที่เดียวกันพลังและค่าจ้างเท่ากัน แต่หนึ่งพยายามที่จะเกิดขึ้นก่อนที่ทุกคนจะออกมาในภายหลังไม่ช้าพอที่จะทำงานตามปกติมีข้อเสนอแนะในเชิงบวกหลายร้อยจากลูกค้า พนักงานอีกคนจะออกเดินทางไปรอบ ๆ ดึกไปก่อนกำหนดให้ดำเนินการตามความต้องการโดยไม่มีความพยายาม

หากคุณไม่สนับสนุนให้พนักงานคนแรกและไม่ลงโทษครั้งที่สองจากนั้นคนแรกจะรู้สึกต่ำต้อย เขาจะคิดว่าถ้ามีใครจ่ายเงินล้มละลายมากเท่าที่เขาจะใช้ในการทำงานและลอง และระบบที่สองตระหนักว่าเขาจะจ่ายในกรณีใด ๆ และจะไม่ยอมรับการกระทำจะถูกทำให้ร้อน การยกเว้นโทษทำให้ผู้คนเสียหาย ความล่าช้าล่าช้าในการขาดหายไปความรุนแรงในพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมทัศนคติของความประมาทเลินเล่อในความเกียจคร้าน

ผู้เชี่ยวชาญจะช่วยพัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานและไม่ละเมิดกฎของ บริษัท แรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมคือเงิน บริษัท หลายแห่งใช้พรีเมี่ยมและค่าปรับ แต่บางคนไม่สนใจเงิน แต่การรับรู้บุญของพวกเขา นี่จะเป็นประกาศนียบัตรที่มีประสิทธิภาพการเสนอชื่อเข้าชิงกระดานฮิลล์ยกระดับ แต่ละกรณีควรได้รับการพิจารณาแยกต่างหากเพื่อเลือกระบบที่ดีที่สุดของการให้กำลังใจและการลงโทษ

4. ช่วยในการปรับตัวของผู้มาใหม่ในที่ทำงานเพื่อให้พวกเขายึดทีมได้เร็วขึ้นและเริ่มรับผิดชอบ การเปลี่ยนแปลงของงานนั้นตื่นเต้นเสมอ: ผู้คนใหม่ความรับผิดชอบผู้จัดการ พนักงานใหม่กำลังประสบพวกเขาไม่รู้สึกมั่นใจและปลอดภัยพวกเขาจำเป็นต้องให้เวลาในการปรับตัว แต่พวกเขาสามารถผ่านไปหลายเดือนเพื่อให้พนักงานเริ่มรู้สึกในจานของเขาเพราะผู้คนแตกต่างกัน เพื่อที่จะไม่ปล่อยให้กระบวนการใน Samonek และไม่รอระยะเวลาที่ไม่ จำกัด ที่ปรึกษาควรได้รับการว่าจ้างเพื่อให้พวกเขาได้พัฒนาระบบการปรับตัว

สถานการณ์ : มิลาน - จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยได้งานใน บริษัท ย่อยทางการเงินที่มีส่วนร่วมในบัญชีของลูกค้าขนาดใหญ่การตรวจสอบความช่วยเหลือการจัดสรรการกระจายทรัพยากร ฯลฯ งานเป็นเรื่องยากรับผิดชอบการกินการติดเชื้อเป็นสิ่งสำคัญไม่มี สิทธิในการเกิดข้อผิดพลาด กลไกทำงานได้ดีทุกอย่างไม่ว่างทุกนาทีในบัญชี มิลานรู้สึกถึงความกดดันและความคาดหวังสูงกังวลเพราะไม่มีใครรู้และไม่มีประสบการณ์ดังกล่าว

เพื่อให้มันปรับเร็วขึ้นผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ผู้จัดการดำเนินการหลักสูตรเบื้องต้นจากระยะไกลและแนบกับผู้เริ่มต้นของที่ปรึกษา การบรรยายที่มีการนำเสนอมีการเขียนล่วงหน้าอธิบายความรับผิดชอบหลักความผิดพลาดทั่วไปสถานการณ์ฉุกเฉินที่จะตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการจากเขา ต้องทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงานมีความจำเป็นต้องเข้าร่วมทีม ผู้ให้คำปรึกษาจะบอกพนักงานใหม่เกี่ยวกับสถานะของ บริษัท และแนะนำเพื่อนร่วมงานและในตัวอย่างของเขาจะแสดงกระบวนการทำงาน

ตอนแรกที่ดีที่สุดที่จะไม่คิดค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนเพื่อทำหน้าที่ผู้มาใหม่เพื่อดูเพื่อนร่วมงานและที่ปรึกษา เพื่อนร่วมงานอาวุโสจะสามารถบรรเทาความแตกต่างในการทำงานแสดงหน้าที่อย่างเป็นทางการในทางปฏิบัติและช่วยขั้นตอนแรก

5. การฝึกอบรมพนักงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงาน . เพื่อให้อยู่ใน บริษัท ที่มีการแข่งขันคุณต้องติดตามเวลาที่เป็นวิธีการใช้งานที่ดีที่สุดของการทำงานซอฟต์แวร์ใหม่ตอบสนองความต้องการของตลาด ความรู้ที่ล้าสมัยหลายแห่งไม่เกี่ยวข้องกับยุคของเทคโนโลยีดังนั้นจึงควรเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ที่ปรึกษาจะช่วยระบุช่องว่างในความรู้ของพนักงานและพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมส่วนบุคคลสำหรับลูกค้า มีหลายชนิดขึ้นอยู่กับความปรารถนาของหัวหน้า: สัมมนาชั้นเรียนหลักการบรรยายการสัมมนาผ่านเว็บหลักสูตร ฯลฯ

สถานการณ์ : สตูดิโอออกแบบกราฟิกสังเกตเห็นการลดลงของยอดขายและการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรเพื่อหาเหตุผล หลังจากการวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญมาถึงข้อสรุปว่าพนักงานของ บริษัท ที่ใช้เทคนิคลูกค้าในการปฏิบัติงานของลูกค้า แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์เก่าสำหรับการดำเนินการ คำสั่งซื้อทั้งหมดดูเหมือนจะอยู่ภายใต้รถเช่นกัน trite นี่ไม่ได้ชื่นชมในตลาดอีกต่อไปแม้ว่าจะเป็น 5 ปีที่ผ่านมามันเป็นที่นิยม

ตอนนี้ผู้คนชื่นชมความคิดสร้างสรรค์แนวทางที่ผิดปกติและเป็นตัวหนา บริษัท ต้องการโดดเด่นและแตกต่างจากผู้อื่นดังนั้นเพียงโลโก้ที่ไม่ธรรมดาเท่านั้นการ์ดธุรกิจจะได้รับคำสั่ง เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดผู้นำได้รับมอบหมายให้ดำเนินการฝึกอบรมบุคลากร

ผู้เชี่ยวชาญรวบรวมข้อมูลล่าสุดและปัจจุบันเกี่ยวกับการออกแบบกราฟิกพัฒนาระบบการเรียนรู้และดำเนินการหลักสูตรการบรรยาย

สำหรับพวกเขาคนงานเรียนรู้เกี่ยวกับโปรแกรมใหม่และแนวโน้มในอาชีพของพวกเขาพวกเขาศึกษางานในบรรณาธิการใหม่เกี่ยวกับเทคนิคใหม่ขยายขอบเขตและเรียนรู้ที่จะเพ้อฝันเพื่อสร้างโซลูชั่นที่เป็นตัวหนาสำหรับลูกค้าของพวกเขา

บุคลากรและทีม

พันธุ์

มาพูดคุยเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรที่หลากหลาย ประเภทขึ้นอยู่กับมุมการพิจารณา

เริ่มจากความถี่กันแล้วจัดสรร:

  • การให้คำปรึกษาครั้งเดียวดำเนินการหนึ่งครั้งมีการให้คำแนะนำกิจกรรมและที่ปรึกษาบางชุดหยุดเพื่อช่วยช่วยเหลือ
  • ในระยะยาวผู้เชี่ยวชาญให้ความช่วยเหลือเป็นเวลานานในการปฏิบัติตามประสิทธิภาพของมาตรการที่แนะนำเปลี่ยนกลยุทธ์เกี่ยวกับผลการทำงานเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำงานในระบบและค่อยๆ

ในแง่ของระดับแยกต่างหด:

  • การให้คำปรึกษาการดำเนินงาน การพัฒนาการวางแผนแผนธุรกิจการเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์การเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นแนะนำนวัตกรรมต่างๆ
  • การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ก่อนที่ระดับผู้เชี่ยวชาญงานจะแจกจ่ายเป้าหมายระยะยาวในแผนกเพื่อสร้างการสื่อสารเพื่อให้บรรลุความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันเพื่อพัฒนาบริการแบบครบวงจรย้ายไปข้างหน้า

ในความสัมพันธ์กับวัตถุมันเกิดขึ้น:

  • การให้คำปรึกษาภายนอกนั่นคือผู้เชี่ยวชาญเชิญชวน บริษัท อื่นในช่วงเวลาหนึ่ง;
  • การให้คำปรึกษาภายในที่ปรึกษา Arestatat และมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

วิธีการทำงาน

มาพูดถึงเทคนิคที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำงาน ในความเป็นจริงหลายสิบของพวกเขาได้รับการพัฒนาใหม่อย่างต่อเนื่องและมีการปรับปรุงเก่า แต่มีวิธีการพิสูจน์แล้วว่าใช้เป็นประจำโดย Mastodones ของการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

วิธีที่ 1 : การเขียนโปรแกรม neurolinguistic . ไม่ใช่ทุกคนที่เชื่อใน NLP หลังจากดูอุปกรณ์ Charlatan ในทีวี ในชีวิตทุกอย่างเกิดขึ้นเป็นอย่างอื่นและวิธีนี้มีเหตุผลในรูปแบบของการวิจัย ชุมชนวิทยาศาสตร์ไม่รู้จัก NLP เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในจิตวิทยา แต่มีตัวอย่างหลักฐานที่มีผลบวก ไม่มีใครจะจัดแนวคิดและบังคับให้พนักงานของคุณสุ่มสี่สุ่มห้าเพื่อเติมเต็มสิ่งแปลก ๆ เทคนิคคือการสัมผัสกับบุคคลโดยคัดลอกพฤติกรรมของคนที่ประสบความสำเร็จ

วิธีที่ 2: การฝึกสอน หนึ่งในวิธีที่พบมากที่สุด เขาแสดงถึงการฝึกอบรมของพนักงานผ่านการพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคลและอาชีพของพวกเขา โค้ชเป็นที่ปรึกษา แต่ไม่ได้ให้คำแนะนำสำเร็จรูปมันสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการปรับปรุงและช่วยในการหาทางของเขา

วิธีที่ 3: การสร้างแบบจำลองกระบวนการดำเนินธุรกิจองค์กร ผู้เชี่ยวชาญใช้วิธีนี้ในการควบรวมกิจการและการแบ่งแยกของ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ให้จำหน่ายหน้าที่ระหว่างแผนกและชี้แจงสถานการณ์สำหรับพนักงาน ดังนั้นพนักงานจึงปรับให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่และทำงานได้ดีขึ้น

วิธีที่ 4: การวิจัยทางสังคม พนักงานสัมภาษณ์ที่ปรึกษาเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์โซลูชั่นแรงจูงใจความสัมพันธ์ หลังจากการสำรวจของพนักงานทุกคนมีข้อสรุปในหลายหมวดหมู่และแผนการปรับปรุงกิจกรรมของพวกเขาจะถูกดึงขึ้นมา

ขั้นตอน

ไฮไลต์สองขั้นตอนหลักของการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร:

  1. เกี่ยวกับการวิเคราะห์ . ที่ปรึกษาวิเคราะห์สถานการณ์และเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดความต้องการความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม ผู้เชี่ยวชาญรวบรวมข้อมูลทุกประเภทเกี่ยวกับ บริษัท วิธีการทำงานและพนักงานในการพัฒนาแผนปฏิบัติการต่อไป
  2. การเขียนโปรแกรม . ในขั้นตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญกำลังใช้มาตรการเพื่อเปิดใช้งานพนักงานของ บริษัท สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับพวกเขา

เพื่อให้พนักงานเริ่มทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสร้างสามสภาพแวดล้อม:

  • การพัฒนา;
  • สนับสนุน;
  • การยึด

สภาพแวดล้อมการพัฒนาหมายถึงการฝึกอบรมพนักงานทำลายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและรับมือกับงานได้อย่างรวดเร็ว

สื่อสนับสนุนหมายถึงบรรยากาศการทำงานที่ไม่มีการปอกความขัดแย้งและแรงกดดันเพื่อให้พนักงานมีความสะดวกสบายและสะดวกในการทำงาน

สื่อการแก้ไขรวมถึงการเปลี่ยนจากที่ปรึกษาควบคุมเพื่อกิจกรรมที่ควบคุมตนเอง นั่นคือผู้ประกอบการกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานและใช้งานโดยพนักงานอย่างแข็งขัน

บริการดังกล่าวมากแค่ไหน

มาพูดถึงค่าใช้จ่ายในการให้บริการของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวกัน ในขณะที่คุณยอมรับการทำงานกับพนักงานต้องใช้ความพยายามเวลาและทรัพยากรมากมายดังนั้นราคาจะเทียบเท่า

บริษัท ให้คำปรึกษาด้านกำหนดค่าตอบแทนมีสี่ประเภท:

  1. รายชั่วโมง;
  2. เปอร์เซ็นต์ของผลลัพธ์;
  3. แก้ไขแล้ว;
  4. รวมกัน

พิจารณาทุกชนิดมากกว่า การชำระเงินรายชั่วโมงราวกับว่าชื่อได้รับการแต่งตั้งสำหรับชั่วโมงใช้จ่ายในการทำงาน ค่าใช้จ่ายของการเปิดขึ้นอยู่กับประสบการณ์และคุณสมบัติของมัน รูปแบบการชำระเงินดังกล่าวไม่ได้ประโยชน์เนื่องจากเป็นการยากที่จะติดตามจำนวนชั่วโมงที่แน่นอนและเป็นเรื่องยากของ Ipsichologically ที่จะจ่าย $ 70-100 ต่อชั่วโมงเมื่อไม่มีการคาดการณ์กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญอีกต่อไป

เปอร์เซ็นต์ของผลลัพธ์ที่ได้รับความนิยมมากขึ้นแล้ว แต่ที่ปรึกษาเองไม่ชอบ

มีหลายสาเหตุที่ปฏิเสธรูปแบบของที่ปรึกษาดังกล่าว:

  • พวกเขาไม่สามารถควบคุมและตอบสนองต่อผลลัพธ์ในอำนาจของพวกเขาเท่านั้นที่จะให้คำแนะนำกับความเป็นผู้นำ แต่พวกเขาไม่สามารถฟังได้และจะไม่มีการเคลื่อนไหวเชิงบวก
  • กำไรจะเพิ่มขึ้นในระยะยาวมันเป็นไปไม่ได้ที่จะลงทะเบียนรายละเอียดงานที่แม่นยำยิ่งขึ้นดำเนินการศึกษาและรอการปฏิวัตินับล้านนี่เป็นเรื่องของเวลาและความพยายามที่จะเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้นำและบุคลากร
  • เป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาที่ส่งผลให้เกิดผล

การชำระเงินคงที่สำหรับงานเสริมเป็นวิธีการชำระเงินที่ดีที่สุดที่สุด ในข้อตกลงสรุปในขั้นต้นกำหนดความรับผิดชอบของ บริษัท ที่ปรึกษาและปริมาณการชำระเงินสำหรับบริการเหล่านี้ ดังนั้นทั้งสองฝ่ายสามารถควบคุมงบประมาณและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาได้รับเมื่อสิ้นสุดการทำงาน ต้นทุนขึ้นอยู่กับจำนวนงานและชั้นเรียนของ บริษัท สามารถเป็น 1,000 หรือ 10,000 ดอลลาร์ทุกอย่างเป็นรายบุคคล

การชำระเงินแบบรวมหมายถึงจำนวนเงินคงที่สำหรับงานบวกพรีเมี่ยมหากผลลัพธ์จะแสดงให้เห็นถึงความคาดหวัง

พูดคุยเกี่ยวกับตัวเลข ค่าใช้จ่ายของบริการจะแตกต่างกันและแต่งตั้งด้วยไวน์ แต่มีการปฏิบัติทั่วไปที่มีการชำระเงินที่ทราบ:

  • การสรรหาจาก 200 ดอลลาร์ราคากำลังเติบโตขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่ทำงาน
  • การประเมินจาก 800 ดอลลาร์;
  • การประเมินผลของพนักงานจาก 1,200 ดอลลาร์;
  • การวิเคราะห์ศักยภาพของบุคลากรจาก $ 1800

ราคาที่แม่นยำยิ่งขึ้นจะดีกว่าที่จะดูที่เว็บไซต์ของ บริษัท ที่เป็นปัญหา

บริษัท ชั้นนำ

บริษัท ที่ปรึกษาชั้นนำ

มาพูดถึง บริษัท ที่ดีที่สุดในส่วนที่ปรึกษานี้มี บริษัท ที่ดีและได้รับการพิสูจน์แล้วมากมาย แต่ต่ำกว่าตัวเลือกที่ดีที่สุด:

  1. liv. มีบริการที่หลากหลายในตลาดตั้งแต่ปี 2004 และมีบริการที่หลากหลาย: บุคลากรภาษีและการให้คำปรึกษาทางกฎหมาย จะช่วยด้วยการบัญชีและการตรวจสอบ บริษัท มีเพียงผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่งเท่านั้น Roscoe มีดัชนี ++ ซึ่งหมายถึงความน่าเชื่อถือคุณภาพและความมั่นคง
  2. สัมผัสประสบการณ์ บริษัท ที่ปรึกษาตั้งอยู่ในมอสโก ช่วยค้นหาตัวเลือกที่ดีที่สุดทันทีเมื่อเลือกบุคลากร มีฐานข้อมูลของตัวเองที่มีข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญหลายคน ที่ปรึกษาจะช่วยไม่เพียง แต่เลือกพนักงานใหม่เท่านั้น แต่ยังทำให้พนักงานเย็นลงเพื่อฝึกอบรมการฝึกอบรมประเมินศักยภาพ ฯลฯ
  3. recsol ในฐานะที่เป็น บริษัท แรกจากรายการมันทำงานตั้งแต่ปี 2004 นั่นคือ 15 ปีช่วยให้ บริษัท และ บริษัท อื่น ๆ มีปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญเลือกพนักงานดำเนินการฝึกอบรมการฝึกอบรมปรับปรุงระบบแรงจูงใจช่วยในการประเมินพนักงานและแผนกสร้างการจัดการ ที่ปรึกษาดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จหลายพันโครงการและยังคงช่วยอย่างสม่ำเสมอ

วิธีการสั่งซื้อ

หากคุณตัดสินใจที่จะใช้บริการของมืออาชีพเพื่อขับเคลื่อน บริษัท ที่ปรึกษาให้ทำตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

  1. รวบรวมจากผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยคุ้นเคยใช้รายการด้านบนหรือมองหาผู้ติดต่อบนอินเทอร์เน็ต บริษัท ที่ดีที่สุดของเมืองโดยประเด็นบุคลากร
  2. เลือกตัวเลือกต่าง ๆ เช่นโทรและตกลงในการประชุม
  3. ล่วงหน้าศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ภายใต้การพิจารณาดำเนินการสัมภาษณ์เรียนรู้คำแนะนำ
  4. ทำภารกิจด้านเทคนิคเพื่อให้ที่ปรึกษาสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาและคุณประเมินวิธีการทำงานและคุณสมบัติของพวกเขา
  5. เลือกตัวเลือกที่เหมาะสมทำสัญญา, รูปแบบของการชำระเงิน, กำหนดเวลา, วัตถุประสงค์, ภาระผูกพัน
  6. พิจารณาแผนปฏิบัติการหารือในรายละเอียดวิธีการบรรลุเป้าหมายเพื่อไม่ให้เกิดขึ้น อภิปรายแต่ละขั้นตอนฟังผู้เชี่ยวชาญอย่ากลัวที่จะถามคำถามและหารือเพราะเรากำลังพูดถึงพนักงานของคุณ

เคล็ดลับ

หากคุณตัดสินใจที่จะทำงานใน บริษัท ประสานงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพิ่มผลกำไรและจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร แต่มันสิ้นสุดลงอ่านคำแนะนำต่อไปนี้:

  1. เมื่อเลือก บริษัท ให้ความสนใจกับความเห็นและกรณีที่ประสบความสำเร็จศึกษาตัวเลือกอย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้เข้าไปในมือของนักต้มตุ๋น
  2. คุณสมบัติของที่ปรึกษามีความสำคัญถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการทำงานและฐานความรู้ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้รับคำแนะนำจากการศึกษาสดสถิติและข้อมูลทางวิทยาศาสตร์อื่น ๆ
  3. โปรดจำไว้ว่าคุณและทีมจะต้องทำงานกับคนเหล่านี้ฟังพวกเขาดังนั้นเลือกไม่เพียงโดยความคิดเห็นและประสบการณ์ให้ปรึกษาความรู้สึกของคุณ ตรวจสอบคำถาม: คุณสนุกกับคนเหล่านี้หรือไม่? ต้องการทำงานกับพวกเขาหรือไม่
  4. ทำสัญญาอย่างชัดเจนอธิบายถึงหน้าที่ของทุกฝ่ายอย่างชัดเจนวัตถุประสงค์ของการทำงานและการลงโทษสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติตาม

เอาท์พุท

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มผลกำไรสร้างความสัมพันธ์ในทีมเพื่อละลายพนักงานและอ้างถึงงานของพวกเขาให้ดีขึ้น

ที่ปรึกษาให้บริการประเภทต่าง ๆ : การประเมิน, การวิเคราะห์, การสรรหา, ความช่วยเหลือในการปรับ, การปรับโครงสร้างองค์กร, คำแนะนำตามรัฐธรรมนูญ, ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายของบริการขึ้นอยู่กับการทำงานและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญโดยตรง

เมื่อการจ้างงาน บริษัท ให้ความสนใจกับข้อเสนอแนะประสบการณ์กรณีที่ประสบความสำเร็จความรู้สึกภายในที่ความสัมพันธ์กับที่ปรึกษาขึ้นอยู่กับความไว้วางใจและเป็นที่น่าพอใจ

ใช้บริการของการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรหรือไม่ วิธีการใดที่พิจารณาว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด? แบ่งปันความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็นและอย่าลืมให้คะแนนบทความ

ให้คะแนนบทความ:

[รวม: 1 กลาง: 5/5] (การจัดอันดับบทความ: 5 จาก 5) ผู้เขียนบทความ Catherine Chistyakova

freelancer ฉันชอบธุรกิจในเวลาว่างของคุณ

  • Imaeva Alexandra - หัวหน้าโครงการ HR (ผู้ช่วยงาน Search Search / Recruiter ที่เป็นประโยชน์)

    HR Project Manager (ที่ปรึกษาด้านงานที่มีประโยชน์ / ผู้สรรหา)

    ราคาจาก 50 000 ₽

    21. 6การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (85) รางวัลในการแข่งขัน (3) คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    ฉันเสนอผู้สมัครรับเลือกตั้งในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระยะไกลที่มี บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในรัฐข้อเสนอนี้ทำกำไรได้ ...

    ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Alexandra ช่วยให้เราค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดของเราในตลาดหนังสือ Pluses: - นี่คือการเลือกจุดลูกค้าไม่จำเป็นต้องดูประวัติย่อนับร้อยในการค้นหา "ของเขา" ของเขาแม้กระทั่ง ... รีวิวทั้งหมด - 6

  • Uvarova Elena - ฉันค้นหา บริษัท ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดผู้สมัคร - งานที่น่าสนใจ

    ฉันพบ บริษัท ของผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดผู้สมัคร - งานที่น่าสนใจ

    สัญญาราคา

    1 1การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (101) รางวัลในการแข่งขัน (5) คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    ฉันเสนอความช่วยเหลือที่มีคุณสมบัติและเป็นมืออาชีพให้กับนายจ้างใน HR Compomcompaniment, HR-Consulting, การค้นหาและการเลือกบุคลากรรวมถึงบริการ oneministative ...

  • Alla Alferova - ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล: ในการเลือกระบบแรงจูงใจการประเมินผล

    ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล: ในการเลือกระบบแรงจูงใจการประเมินผล

    ราคาจาก $ 2,500

    สิบเอ็ด 1เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (13) คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    เรียนลูกค้า! ฉันขอเสนอบริการให้คำปรึกษาที่ครอบคลุมในด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลในทิศทางต่าง ๆ HR: ให้คำปรึกษาการเลือก ...

    Alla ใช้เวลาปรึกษากับปัญหาที่ยากสำหรับเรา ตอนแรกพวกเขาเห็นด้วยกับระบบของแรงจูงใจโดยรวมอย่างไรก็ตามในกระบวนการของการสนทนาพวกเขาตระหนักว่ามีคำถามอีกมากมาย หลังจากคำแนะนำสามชั่วโมง ... รีวิวทั้งหมด - 1

  • Anastasia Novoselova - HR Consulting

    ราคาจาก 50 000 ₽

    3การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (7) รางวัลในการแข่งขัน (1) ทำงานจากระยะไกล

    ฉันเสนอบริการ HR-Consultant (ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์ส) เพื่อแก้ปัญหาจุดและทรัพยากรบุคคล - พร้อมกับหน่วยงาน / สำนักงานตัวแทน ...

  • Antonova -Consulting - ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

    สัญญาราคา

    63 การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (13) ทำงานจากระยะไกล

    ระบบการจัดการบุคลากรที่สร้างขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างจากการปฏิบัติของฉัน: ...

  • Tatiana - ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, ธุรกิจ HR (รวมถึงการรับสมัครพนักงาน) โค้ชอาชีพ

    ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, พันธมิตรทางธุรกิจ HR (รวมถึงการรับสมัครพนักงาน), โค้ชอาชีพ

    ราคาจาก 25 000 ₽

    82 เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (14) ทำงานจากระยะไกล

    ฉันเสนอบริการให้คำปรึกษาในด้านการบริหารงานบุคคล: 1. การก่อตัวของบริการบุคลากรตั้งแต่เริ่มต้น 2. ค้นหาและรับสมัครพนักงาน 3 Drazarabeat Local-Regulatory ...

  • Kondrakova Anna - หัวหน้าทีม

    หัวหน้าทีมผู้นำ

    ราคาจาก 5 000 ₽

    152 การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (8) ทำงานจากระยะไกล

    ดำเนินการตรวจสอบระบบการสรรหา จัดเรียงช่องทางที่เหมาะสมเพื่อดึงดูดผู้สมัคร: ไซต์ทำงาน (hh.ru, superjob.ru, เครือข่ายสังคม, ช่องทางโทรเลข, ...

  • Platonova Anastasia Grigorievna - ค้นหาโซลูชั่นที่เหมาะสมในด้านการทำงานของ HR

    ค้นหาโซลูชั่นที่เหมาะสมในด้านการทำงานของ HR

    ราคาจาก 30 000 ₽

    222 การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (11) รางวัลในการแข่งขัน (2) ทำงานจากระยะไกล

    ทำไม HR ถึงดูปัญหาของดวงตาทางธุรกิจ? ทำไมเพื่อนร่วมงานจากแผนกจึงไม่สามารถเห็นด้วยซึ่งกันและกัน? Gle ค้นหาคนเช่นร่างกาย ...

  • HR Manager - การให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล การสรรหา การพัฒนาของการทดสอบ เรตติ้ง 360 การฝึกอบรม

    HR ให้คำปรึกษา การสรรหา การพัฒนาของการทดสอบ เรตติ้ง 360 การฝึกอบรม

    ราคาเริ่มต้นที่ 20 000 ₽

    509 ประมาณการสำหรับ "คำตอบที่มีประโยชน์" (6) บริการ: 7. ทำงานจากระยะไกล

    เราจะช่วยให้โครงสร้างทำงานกับพนักงานจากระบบอัตโนมัติของผู้ติดต่อหลักก่อนที่จะสร้างระบบการจัดการความสามารถ ธีมที่ทำงานได้มาก ...

  • Sukukina Elena - ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลฉันให้บริการและเป็นผู้ชำระภาษีภาษี

    ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลฉันให้บริการและเป็นผู้ชำระเงินของภาษีมืออาชีพ

    ราคาจาก 50 000 ₽

    526 บริการ: 9. ทำงานจากระยะไกล

    การพัฒนานโยบายและกลยุทธ์ของบุคลากร บุคลากรส่วนบุคคล: การจัดการวัฏจักรเต็มรูปแบบของการรับสมัครในระดับต่าง ๆ ในตำแหน่งของลิงค์ที่สูงที่สุดและโปรไฟล์แคบ ...

  • Tatyana - ผู้อำนวยการบริหาร

    ราคาจาก 100 000 ₽

    39. 5บริการ: 1. คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    ต้องขอบคุณการทดลองอายุ 17 ปีในด้านการคัดเลือกบุคลากรและการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลเราพร้อมที่จะดำเนินโครงการในด้านการทำงานกับบุคลากรของระดับความซับซ้อนใด ๆ ...

    แสดงให้คุณเห็นถึงคู่แข่งระยะยาวของเราผู้เชี่ยวชาญ EMG ขอบคุณจริงใจและชื่นชมอย่างลึกซึ้งสำหรับความร่วมมือที่มีผล เราขอขอบคุณอย่างยิ่งในการทำงานที่ขยันขันแข็งความรับผิดชอบสูง ... รีวิวทั้งหมด - 5

  • Anastasia Sundeeva - นายหน้า, ที่ปรึกษาด้านอาชีพ, โค้ช, ฉันรักมัน :)

    นายหน้าที่ปรึกษาด้านอาชีพโค้ชฉันรักมัน :)

    ราคาจาก 5 000 ₽

    6 3การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (22) รางวัลในการแข่งขัน (1) คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    ต้องการทราบวิธีการสร้างบริการทรัพยากรบุคคลใน บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ? พัฒนาระบบการปรับตัวของบุคลากรและระยะเวลาการทดสอบ? ทำให้ ...

    เราแสดงความกตัญญูต่อ Anastasia Sondeeyeva สำหรับส่วนที่ใช้งานในการพัฒนาโครงการศึกษา "Lady007.ru - สร้างธุรกิจที่ทำกำไรจากศูนย์" รีวิวทั้งหมด - 3

  • Olga Tarasova - HR - ผู้เชี่ยวชาญโค้ชธุรกิจ

    HR - ผู้เชี่ยวชาญโค้ชธุรกิจ

    ราคาจาก 5 000 ₽

    56 2ประมาณการสำหรับ "คำตอบที่มีประโยชน์" (1) บริการ: 5. คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    การสร้างกระบวนการพนักงาน: การเลือกปรับแรงจูงใจการกำหนดเป้าหมายการประเมินการฝึกอบรมการมีส่วนร่วมวัฒนธรรมองค์กร ....

    เราขอบคุณ OLGA สำหรับการพัฒนาระบบการจัดการความสามารถ เป็นส่วนหนึ่งของงานกลยุทธ์สำหรับการดึงดูดและประเมินพนักงานโปรแกรมสำหรับระบบอัตโนมัติของการเลือกพัฒนาแผนการฝึกอบรม ... รีวิวทั้งหมด - 2

  • Moshkin Elena - ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, ที่ปรึกษาทางธุรกิจ, เจ้าของ Nord-Recruiting

    ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, ที่ปรึกษาทางธุรกิจ, Nord Recruiting เจ้าของ

    ราคาจาก 30 000 ₽

    44 1การรับรอง Pasishen เข้าสู่ 100 อันดับแรก บทความ (5) คำแนะนำเชิงบวก 100% ทำงานจากระยะไกล

    ฉันขอเสนอการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล (บริการให้คำปรึกษาในการจัดการบุคลากร) เส้นทาง: 1. การคัดเลือกเชิงคุณภาพของพนักงาน; 2. การประเมินบุคลากร, ...

    Sibskanservis LLC ในบุคคลของผู้อำนวยการทั่วไปแนะนำศูนย์ความละเอียดของมนุษย์ "Nord-Recruiting" และผู้อำนวยการเป็นการส่วนตัว Moshkin Elena Alexandrovna ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในประเด็นการบริหารงานบุคคล ... รีวิวทั้งหมด - 1

HR-Consulting คืออะไร

หากคุณไม่มีระบบใด ๆ : การเลือกการประเมินหรือการฝึกอบรมหนึ่งในฟังก์ชั่นเหล่านี้จะถูกขายมีความไม่สอดคล้องกันของการทำงานของพวกเขาไม่มีการเชื่อมต่อกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของ บริษัท หรือมีความจำเป็นต้องจัดการ ด้วยคุณภาพและค่าใช้จ่ายของข้อมูลของกระบวนการ - มันสมเหตุสมผลในการสั่งซื้อบริการที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล

ผู้เขียนวิดีโอคือ Alexander Krymov

การให้คำปรึกษาในด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลแตกต่างจากการตรวจสอบบุคลากรตามปกติประกอบด้วยการประเมินความถูกต้องของการจัดการ CDP และเอกสารความพร้อมของ บริษัท ที่จะผ่านเช็ค นี่คือบริการให้คำปรึกษาเต็มรูปแบบประกอบด้วยการศึกษารายละเอียดของกระบวนการซึ่งเป็นผลมาจากการปรับปรุงคุณภาพสูงในการจัดการบุคลากรของ บริษัท นำผลเศรษฐกิจโดยตรง

การจัดการทรัพยากรบุคคลในความเป็นจริงดำเนินการสองฟังก์ชั่นใน บริษัท : ซัพพลายเออร์และนักเทคโนโลยี เฉพาะในความสัมพันธ์กับวัสดุ แต่เฉพาะทรัพยากรมนุษย์ ภารกิจคือการได้รับทรัพยากรที่เหมาะสมในตลาดแรงงานรวมถึงการให้บริการพนักงานของ บริษัท ในทุกด้านที่สำคัญ: การจัดตำแหน่งการประเมินการฝึกอบรมและการพัฒนาแรงจูงใจและการกระตุ้นการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาของ บริษัท ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงสำหรับมัน และหากธุรกิจรู้สึกสูญเสียคุณภาพของพนักงานที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์สามารถช่วยได้

ผู้ประกอบการที่ปรึกษานี้ไม่ได้อยู่ในตำราที่คุ้นเคยกับงานนี้จะสามารถพูดคุยกับคุณในความเข้าใจ HR เป็นผู้บริหารที่ควรนำผลกระทบทางเศรษฐกิจ!

HR-Consulting ไดเรกทอรีบริการ HRTIME

ในเว็บไซต์ของเราคุณจะพบนักแสดงที่มีให้เลือกมากมายและ บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลพร้อมที่จะให้บริการการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และทรงกลมธุรกิจต่างๆ เมื่อเลือกที่ปรึกษาคุณต้องใส่ใจกับข้อเสนอแนะจากลูกค้าจริงเช่นเดียวกับในโปรไฟล์และพอร์ตโฟลิโอของผู้เชี่ยวชาญ

บุคลากรหรือการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลเป็นช่วงของการบริการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการพนักงาน อาจรวมถึงการศึกษาเกี่ยวกับตลาดแรงงานให้เหมาะสมกับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและกระบวนการอื่น ๆ ชุดงานจะพิจารณาตามเป้าหมายของลูกค้าแต่ละเป้าหมาย ในสภาพที่ทันสมัยเป็นนโยบายของบุคลากรที่มีความสามารถที่กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นต้องได้รับการจ่ายให้กับความสนใจสูง HR-Consulting เป็นโอกาสที่จะมุ่งเน้นไปที่งานโปรไฟล์ธุรกิจและการจัดการบุคลากรที่มอบหมายให้กับผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถถอนการทำงานกับเฟรมไปยังระดับใหม่โดยไม่มีค่าใช้จ่ายชั่วคราวและการเงินที่สูงเช่นเดียวกับการสร้างแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเอง

บริการของเรา

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรจาก ManpowerGroup เป็นระบบทั้งหมดของการบริการที่เป็นที่ต้องการรวมถึง:

  • outplayer . โปรแกรมที่มุ่งเป้าไปที่การจ้างงานที่ประสบความสำเร็จของพนักงานที่ถูกไล่ออกจาก บริษัท (เช่นเนื่องจากการปรับโครงสร้าง);
  • การจัดการอาชีพ . ชุดกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงนโยบายบุคลากรแรงจูงใจและการพัฒนาทักษะของแรงงานที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการลดความเสี่ยงในการสูญเสียพนักงานที่สำคัญที่สุด
  • ภาพรวมของค่าจ้าง . ผู้เชี่ยวชาญของ ManpowerGroup ดำเนินการศึกษาผลที่เป็นผลมาจากการปรับปรุงระบบค่าจ้างใน บริษัท การสร้างโครงการแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

นอกจากนี้เรายังเสนอให้คำปรึกษาสำหรับบุคคลที่จำเป็นต้องทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญจะช่วยคำนวณกลยุทธ์พฤติกรรมที่ดีที่สุดในตลาดแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของผู้สมัคร

hr -Consulting จาก ManpowerGroup

บริษัท ของเรามีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรตั้งแต่ทศวรรษ 1980 ในบัญชี ManPowerGroup - ความหลากหลายของโครงการ HR ที่ประสบความสำเร็จสำหรับลูกค้ารัสเซียและต่างประเทศรวมถึง:

  • มากกว่า 100 โครงการ Outplayer ที่มีผู้คนมากกว่า 1,400 คนเข้าร่วม
  • การศึกษาค่าจ้างที่ครอบคลุมในมากกว่า 400 ตำแหน่ง;
  • HR-Webinars รายเดือนและการปรึกษาหารือจากผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรชั้นนำซึ่งมีส่วนร่วมประมาณ 60 คน

เราสามารถค้นหาการพัฒนาของแต่ละโปรแกรมและโซลูชั่นที่จะคำนึงถึงเฉพาะของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง

ข้อดีของเรา

  • บริการเต็มรูปแบบ . ManPowerGroup ให้คำปรึกษาด้านบุคลากรมืออาชีพสำหรับองค์กรที่มีขนาดและกิจกรรมที่แตกต่างกัน นอกจากนี้เรายังสามารถสั่งซื้อบริการทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ รวมถึงใหม่ไปยังตลาดรัสเซีย
  • การปฏิบัติตามกฎหมาย . เมื่อแก้ปัญหาบุคลากรใด ๆ เรายึดมั่นในแผนการปฏิสัมพันธ์แบบ "สีขาว" เท่านั้นปฏิบัติตามข้อกำหนดของรหัสแรงงานและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ
  • คุณภาพสูง . การให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในธุรกิจบุคลากรซึ่งสามารถแก้ไขได้ทั้งงานทั่วไปและไม่ได้มาตรฐาน

อ่านในรายละเอียด:

"บทสนทนาอาชีพ" แนวทางนวัตกรรมในสาขาการจัดการบุคลากร ดาวน์โหลดการศึกษาระดับโลก

การนำเสนอแอนนาน่าเบื่อกับการประชุมเชิงปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล "บทสนทนาอาชีพ" เป็นเครื่องมือความสำเร็จทางธุรกิจ " . ดาวน์โหลด

บทความของผู้เขียนการเจาะแอนนาใน Vedomosti "วิธีการประเมินความต้องการพนักงานต้องอัปเดตสามขั้นตอนในการปรับวิธีการประเมินให้กับเงื่อนไขที่ทันสมัย"

ในปี 2004 ManpowerGroup เข้าสู่ บริษัท การจัดการที่ถูกต้องเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการจัดการอาชีพและการจัดการความสามารถ - ก่อตั้งขึ้นในปี 1980 หากต้องการไปที่เว็บไซต์ทั่วโลก - ใช้การอ้างอิงด้านล่าง

 

การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์คืออะไร? การให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมีไว้สำหรับองค์กรคืออะไร? ที่จะสั่งซื้อการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร?

สวัสดีผู้อ่านที่รัก! กับคุณ Denis Kudarin - ผู้เขียนประจำรุ่นเครือข่ายยอดนิยม "KhitiRboBor" เป็นประจำ

มูลค่าหลักของธุรกิจที่มีอยู่ใด ๆ คือทรัพยากรมนุษย์ หากองค์กรมีปัญหาเกี่ยวกับวินัยและแรงจูงใจของพนักงานหากความเป็นผู้นำไม่สามารถแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับบุคลากรได้อย่างอิสระหมายความว่าสถานการณ์ต้องใช้การแทรกแซงของบุคคลที่สามเร่งด่วน

แก้ไขปัญหาใด ๆ กับพนักงานจะช่วยให้คำปรึกษาด้านบุคลากรมืออาชีพ เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอยู่ฉันจะบอกคุณในรายละเอียดในการตีพิมพ์ใหม่

เหนือสิ่งอื่นใดฉันจะอธิบายว่าทำไมคุณสามารถแยกแยะความแตกต่างของมืออาชีพ HR ได้จากมือสมัครเล่น ขอให้ตื่นขึ้นมา!

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

1. การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรคืออะไรและทำไมจึงจำเป็น

สโลแกน "เฟรมตัดสินใจทุกอย่าง!" แอตทริบิวต์ i.v. สตาลิน ผู้นำของพรรคคอมมิวนิสต์และ Generalissimus กล่าวคำเหล่านี้ในปี 1935 แต่ยังคงใช้กับกิจกรรมรวมใด ๆ

มีคนเพียงไม่กี่คนที่รู้ แต่ในคำพูดเดียวกันสตาลินกล่าววลีอื่นซึ่งคุณสามารถนำไปใช้อย่างปลอดภัยในด้านการให้คำปรึกษาด้านการสรรหา: "เงินทุนที่มีค่าที่สุดคือคน!" ด้วยคำสั่งนี้มันยากที่จะไม่เห็นด้วย

ในธุรกิจทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง การดำเนินการเชิงพาณิชย์ใด ๆ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีประสบการณ์ผู้ที่ชื่นชอบและคู่สมรสที่มีความสามารถ

ตัวอย่าง

ผู้ประกอบการ Viktor Smirnov มีความคิดที่สัญญาว่าจะสร้างบ้านอัจฉริยะในเมืองรัสเซียขนาดใหญ่ เขาซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุดขจัดสำนักงานที่หรูหราในย่านธุรกิจเปิดตัวแคมเปญโฆษณาที่มีราคาแพง

อย่างไรก็ตามเมื่อพูดถึงการดำเนินงานของโครงการปรากฎว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติคุ้นเคยกับการปฏิบัติกับระบบสมาร์ทโฮม

ไม่มีใครติดตั้งและบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ไม่มีใครแก้ไขปัญหาความล้มเหลวในกรณีที่แตก โครงการที่มีแนวโน้ม "ค้าง" ในระยะเริ่มต้น

ธุรกิจทำอะไร ติดต่อ บริษัท ที่ปรึกษาและสั่งการค้นหาและฝึกอบรมบุคลากรให้กับผู้ที่ชื่นชอบคดีนี้ หน่วยงานใด ๆ ของชนิดนี้มีฐานข้อมูลของตนเองของผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลายรวมถึงที่ไม่ซ้ำกัน

ค้นหาและฝึกอบรมบุคลากร

ไม่มีปัญหาเกี่ยวกับบุคลากรที่ร้ายแรงน้อยกว่าที่เกิดขึ้นจากผู้จัดการเมื่อวินัยตั้งอยู่ในการผลิตขนาดใหญ่พนักงานสูญเสียแรงจูงใจในการทำงานผู้เชี่ยวชาญที่ดีถูกไล่ออกและความสัมพันธ์ในการดำเนินงานถูกละเมิดระหว่างแผนก

ในสถานการณ์เช่นนี้การให้คำปรึกษาด้านบุคลากร (หรือการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล) เป็นวิธีเดียวที่จะช่วย บริษัท จาก Ruin

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากร - ระบบของมาตรการสำหรับการวินิจฉัยการแก้ไขและการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรเพื่อเพิ่มตัวบ่งชี้การผลิตเพิ่มประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมการทำงานเพิ่มแรงบันดาลใจของพนักงาน

คำพ้องความหมายสำหรับการให้คำปรึกษาบุคลากร - hr -Consulting . คำนี้มาจากวลีภาษาอังกฤษ "ทรัพยากรมนุษย์" ซึ่งแปลว่า "ทรัพยากรมนุษย์" อย่างแท้จริง

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรมีส่วนร่วมทั้งใน บริษัท ที่ปรึกษาสากลและหน่วยงานบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญสูง ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลช่วยลดข้อบกพร่องของงานขององค์กรที่องค์กรและช่วยในการพัฒนาธุรกิจ

ด้วยการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด เชิงกลยุทธ์ การให้คำปรึกษาซึ่งปรับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันตรวจจับข้อเสียและข้อดีเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

เพื่อสร้างงานกับพนักงานผู้เชี่ยวชาญมักจะต้องสร้างการจัดการของ บริษัท อย่างเต็มที่ ในเรื่องนี้งานบุคลากรตัดกันกับการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

ที่ปรึกษาด้านบุคลากรแก้ปัญหางานต่าง ๆ :

  • จัดกิจกรรมของบุคลากรบริการตั้งแต่เริ่มต้น
  • เพิ่มประสิทธิภาพของบริการบุคลากรที่มีผลบังคับใช้
  • พัฒนากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับบุคลากร
  • สร้างระบบแรงจูงใจของพนักงาน
  • สร้างหรือปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท
  • สร้างงานสำนักงานงานบุคลากร
  • การฝึกอบรมการสัมมนาและการฝึกอบรมภาคปฏิบัติอื่น ๆ ที่มีพนักงานดำเนินการ

ในบางสถานการณ์ที่ปรึกษามีเพียงพอ การตรวจสอบบุคลากร - วิเคราะห์ลูกค้าที่งานขององค์กรกับพนักงานให้การประเมินและระบุจุดอ่อน

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ปรึกษาคืออะไรและเป้าหมายของเขาอ่านในบทความรีวิวของเว็บไซต์ของเรา

2. เมื่อต้องการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร - การทบทวนสถานการณ์หลัก

ภาวะเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ไม่มีใครจะแปลกใจที่ทุกคนเช่นเดียวกับการไหลผ่านทางการเงินขนาดใหญ่ในจุดหมายปลายทางการค้าที่มีแนวโน้ม

เพราะคนที่มีความรู้ทักษะวิชาชีพและประสบการณ์กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลัก ผู้เชี่ยวชาญที่ดีอยู่ในราคาเสมอ การประปา, นักบัญชี, ผู้จัดการ, นักแปล, นักออกแบบ, นักออกแบบและผู้สร้างเนื้อหา - นี่คือเมืองหลวงหลักของการพัฒนาและการเติบโตของธุรกิจ

เมื่อต้องให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

และตอนนี้พิจารณาสถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุดที่ บริษัท ต้องการการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

สถานการณ์ที่ 1. จำเป็นต้องสร้างทีมที่เหนียวแน่น

เมื่อพนักงานทุกคนมีความสนใจในการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตัวเองขับเคลื่อนสิ่งต่าง ๆ ในทิศทางที่ถูกต้อง ในทางกลับกันหากไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนาแล้วใน บริษัท ไม่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปทีมดังกล่าวถึงวาระการสลายตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป

แต่ละองค์กรควรมีภารกิจ - สาเหตุที่เด่นชัดชัดเจนของการดำรงอยู่ อย่างไรก็ตามสร้าง บริษัท Sonorous Slogan และกำหนดงานที่สวยงาม - นี่ไม่ใช่ทั้งหมด มีความจำเป็นที่พนักงานทุกคนจากผู้อำนวยการไปยัง Wakhter เข้าใจวัตถุประสงค์มืออาชีพของเขาภายในกรอบของเป้าหมายร่วมกัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรที่ได้รับเชิญรู้วิธีการสร้างหรือปรับปรุงปรัชญาและวัฒนธรรมองค์กรและวิธีการแนะนำคุณค่าของ บริษัท ในจิตสำนึกของมวลชน งานนี้ไม่ได้เป็นเวลาหนึ่งวัน แต่ผลลัพธ์ในการดำเนินการที่มีความสามารถจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด

การรับรู้โดยพนักงานของภารกิจของ บริษัท :

  • เปลี่ยนวิธีการของพวกเขาในการปฏิบัติงานมืออาชีพ
  • สร้างทัศนคติที่เหมาะสมต่อทรัพยากรของ บริษัท
  • ขยายความหมายและเนื้อหาของงานและเพิ่มแรงจูงใจ

มี บริษัท ที่ทำงานซึ่ง - ความสุขหนึ่งอันและมีสิ่งที่คุณต้องการออกจากวันแรก การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรมืออาชีพสร้างหน่วยวิชาการย่อยที่ถูกต้องในองค์กรจึงเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและดังนั้นจึงมีกำไร

สถานการณ์ 2. เปลี่ยนขั้นตอนสำหรับการรวบรวมการจัดการ

ประสิทธิภาพของธุรกิจขึ้นอยู่กับการประสานงานที่ดีและมีคุณสมบัติในการทำงานของโครงสร้างการจัดการ หากผู้กำกับเห็นว่า บริษัท มีอาการป่องและไม่มีความเข้าใจร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆหมายความว่ามันมาเพื่อจัดระเบียบคำสั่งที่มีอยู่ใหม่

ที่ปรึกษาจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนของการจัดการบุคลากรและนักแสดงลดต้นทุนของเวลาสำหรับการแก้ปัญหากำจัดข้อมูลที่ไม่จำเป็นไหลที่ทำงานช้าลง

หากจำเป็นบางอย่างกระบวนการบางอย่างจะเป็นไปโดยอัตโนมัติ บางทีในขั้นตอนนี้คุณจะต้องสั่งซื้อการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมหรือให้คำปรึกษาด้านบัญชี

สถานการณ์ 3. ความสงสัยในความถูกต้องของการกระจายความรับผิดชอบในหมู่พนักงาน

ความเป็นผู้นำสงสัยว่าหน้าที่อย่างเป็นทางการจะถูกแจกจ่ายอย่างถูกต้องหรือไม่ไม่ว่าภาระจะเพียงพอต่อกำลังการผลิตของพนักงานไม่ว่าพนักงานทุกคนจะดำเนินการตามศักยภาพ

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรจะช่วยประเมินคุณภาพระดับมืออาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนอย่างถูกต้องและแจกจ่ายภาระให้สอดคล้องกับความเป็นไปได้

สถานการณ์ 4. ปัญหาปกติกับฝ่ายบุคลากร

บริการบุคลากรของ บริษัท กำลังประสบปัญหาปกติกับการดำเนินการเอกสารการค้นหาการคัดเลือกและการประเมินบุคลากร บริษัท มีพนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติการเลิกจ้างไม่ได้ทำในกฎที่กำหนดไว้

รอยยิ้มในบุคลากรจะสอนบริการภายในเพื่อดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพหากจำเป็นจัดระเบียบงานของแผนกใหม่และทำให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจให้มองหาการให้คำปรึกษาทางธุรกิจในบทความ

3. วิธีการทำงานกับลูกค้าด้วยการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร - 4 วิธีหลัก

สั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ที่ปรึกษาในทางปฏิบัติ

ในความเป็นจริงมีหลายสิบวิธีดังกล่าว แต่เราจะดูที่สี่ของประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและเป็นที่นิยมมากที่สุด

วิธีที่ 1 การวางคอ

การฝึกสอนเป็นวิธีการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญเพื่อปรับปรุงคุณภาพธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของพวกเขา

โค้ชไม่ให้คำแนะนำและคำแนะนำแบบสำเร็จรูป - เป้าหมายของมันคือการทำให้นักเรียนในเงื่อนไขดังกล่าวเพื่อให้เขาทำภารกิจเองได้พบทางออกที่ดีที่สุด

วิธีที่ 2 การเขียนโปรแกรม neurolinguistic

อย่ากลัวที่ปรึกษา NLP ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงของผู้คนในหุ่นยนต์ซึ่งปฏิบัติหน้าที่รับผิดชอบอย่างสม่ำเสมอ

นี่เป็นเพียงเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของผลกระทบต่อประสบการณ์ภายในของบุคคลผ่านการสร้างแบบจำลองความรู้สึกอารมณ์และประสบการณ์ ดำเนินการให้คำปรึกษา NLP ที่ปรึกษาทางประสาทที่ได้รับการรับรอง

วิธีที่ 3 โครงสร้างการสร้างแบบจำลองและกระบวนการดำเนินธุรกิจองค์กร

การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจภายในกรอบการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรมีความเกี่ยวข้องในการปรับโครงสร้างระบบการจัดการของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอื่น ๆ

ตัวอย่าง

องค์กรกำลังเตรียมการควบรวมกิจการกับ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการก่อตัวของการถือครอง ผู้อำนวยการต้องการให้ผลที่ตามมาทั้งหมดของเหตุการณ์นี้เกี่ยวกับการเรียงสับเปลี่ยนบุคลากรภายใน บริษัท และว่าจ้างที่ปรึกษา

ที่ปรึกษากำลังพัฒนารูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการบุคลากรกำหนดข้อกำหนดใหม่สำหรับพนักงานปรับปรุงทักษะของพวกเขาคำนึงถึงงานที่กำลังจะมาถึง

โครงสร้างการสร้างแบบจำลองและกระบวนการดำเนินธุรกิจองค์กร

ในการทำงานของพวกเขาที่ปรึกษาใช้แผนการทางเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียงตัวอย่างเช่นวิธีการ Sadt (การวิเคราะห์โครงสร้างและเทคนิคการออกแบบ) เป็นการวิเคราะห์โครงสร้างและการสร้างแบบจำลองของโครงการใหม่โดยใช้กราฟิกภาพ

วิธีที่ 4 วิธีการวิจัยทางสังคม

วิธีนี้เป็นวิธีที่เข้าใจง่ายและง่ายต่อการดำเนินการ

ที่ปรึกษาดำเนินการทดสอบการสำรวจการสัมภาษณ์พนักงานเพื่อค้นหาว่าพวกเขามีหลักการที่พวกเขาได้รับคำแนะนำจากงานมืออาชีพของพวกเขามีแรงจูงใจที่พร้อมที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเป็นต้น

ตารางแสดงประโยชน์ของแต่ละวิธีในการปฏิบัติ:

วิธีการ ค่าจริง
1การวางคอ ช่วยค้นหาการตัดสินใจที่ดีที่สุดโดยการพึ่งพาประสบการณ์ที่ได้รับจากผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท เอง
2nlp เปลี่ยนทัศนคติของพนักงานไปยังภารกิจในปัจจุบันและระยะยาว
3การสร้างแบบจำลอง เฟรมมีการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลง
4สังคมศึกษา ปรากฎว่าระดับแรงจูงใจคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน

บริการให้คำปรึกษาประเภทอื่น ๆ ได้รับการพิจารณาในรายละเอียดในสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้อง

4. วิธีการสั่งซื้อบริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร - คำแนะนำทีละขั้นตอน

ดังนั้นคุณเป็นหัวหน้าขององค์กรและต้องการสั่งซื้อการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร มันมีความสามารถอย่างไร

อ่านคู่มือทีละขั้นตอนจำนำไปปฏิบัติในทางปฏิบัติ

ขั้นตอนที่ 1. การเลือก บริษัท ที่ปรึกษาและสรุปสัญญา

อุตสาหกรรมที่ปรึกษาในรัสเซียได้รับแรงผลักดันเพียงอย่างเดียวดังนั้นเลือกในหมู่ บริษัท ที่ปรึกษาหลายสิบแห่งของพันธมิตรที่มีความรู้และมีประสบการณ์ - กรณีนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย

มุ่งเน้นไปที่ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

  • ประสบการณ์ในตลาดบริการให้คำปรึกษา
  • จำนวนโครงการที่ดำเนินการ;
  • การปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรที่แคบ;
  • การจัดอันดับระดับมืออาชีพของ บริษัท

คำถามของตัวเลือกที่มีความสามารถถือเป็นรายละเอียดในบทความ "บริษัท ที่ปรึกษา"

การเลือก บริษัท ใช้การสนทนาเบื้องต้นกับที่ปรึกษาตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจความเข้าใจซึ่งกันและกันในทุกรายการ หลังจากนั้นอ่านสัญญาอย่างรอบคอบเจรจากับทนายความและใส่ลายเซ็นของคุณในเอกสาร

ขั้นตอนที่ 2. อนุมัติภารกิจด้านเทคนิคสำหรับที่ปรึกษา

สิ่งที่ tk เป็นผลลัพธ์ งานด้านเทคนิคต้องสะท้อนถึงงานของคุณอย่างถูกต้อง

ไม่อนุญาตให้ใช้ถ้อยคำพร่ามัว หากเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มผลผลิต 25% โดยการดีบักระบบแรงจูงใจพนักงานใหม่ดังนั้นเขียน

ขั้นตอนที่ 3 สร้างเงื่อนไขสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์ใน บริษัท

ความนิยมต้องการข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประเด็นบุคลากรของ บริษัท

เตรียมเอกสารและวัสดุให้ผู้เชี่ยวชาญด้วยการเข้าถึงแหล่งข้อมูลภายใน หากคุณต้องทำงานกับพนักงานของ บริษัท จะเห็นได้ชัดว่ามีเป้าหมายสุดท้ายและวัตถุประสงค์สุดท้ายของเหตุการณ์

ขั้นตอนที่ 4 เห็นด้วยกับแผนการที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงและความช่วยเหลือในการดำเนินการ

ที่ปรึกษากำลังพัฒนาแผนสำหรับการกู้คืนหรือการปรับโครงสร้างใหม่ของโครงสร้างการจัดการการจัดการเป็นไปตามแผนนี้และอนุมัติการดำเนินการ

เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้ทฤษฎีกลายเป็นวิธีปฏิบัติ

ขั้นตอนที่ 5 เราจัดระเบียบระบบควบคุมสำหรับกระบวนการเปลี่ยน

การเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ง่ายเสมอไป ทุกอย่างใหม่ด้วยความยากลำบากเจาะถนน ฝ่ายบริหารของ บริษัท จำเป็นต้องติดตามนวัตกรรมการสรรหาอย่างต่อเนื่องประเมินประสิทธิผลและติดตามผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

5. ความช่วยเหลือจากมืออาชีพในการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร - รีวิว บริษัท ที่ปรึกษาชั้นนำ 3

หากมีปัญหากับการเลือกหน่วยงานให้คำปรึกษาให้ใช้พรอมต์ของเรา

เราขอเสนอภาพรวมของชั้นนำของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรัสเซีย

1) ประสบการณ์

สัมผัสประสบการณ์ศูนย์ให้คำปรึกษาของมอสโคว์ประสบความสำเร็จจะช่วยหาพนักงานไปยังตำแหน่งใด ๆ หน่วยงานมีฐานข้อมูลของตนเองซึ่งผู้ติดต่อของผู้เชี่ยวชาญจะถูกรวบรวมโดยทุกทิศทาง - ตั้งแต่แรงงานตามฤดูกาลและจบลงด้วยผู้จัดการชั้นนำ

ในรายการบริการของ บริษัท - การสรรหา, การฝึกอบรม, การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรที่ครอบคลุมสำหรับลูกค้า, การฝึกอาชีพ, แรงจูงใจบุคลากร

ถามคำถามให้กับที่ปรึกษาในเว็บไซต์ของ บริษัท อ่านสื่อที่มีประโยชน์เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรใช้บริการรีวิวค่าจ้าง

2) recsol

recsolบริษัท ดำเนินงานตั้งแต่ปี 2547 มีความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรและแก้ปัญหาการสรรหาบุคลากร ดำเนินการทดสอบและประเมินผลพนักงานขององค์กรที่มีอยู่วินิจฉัยระบบการจัดการของ บริษัท และปรับให้เหมาะสมกับพวกเขา

ในหน่วยงาน - ที่ปรึกษามืออาชีพเท่านั้นที่มีประสบการณ์การปฏิบัติหลายปี ในบัญชีของ บริษัท - โครงการดำเนินการสำเร็จหลายร้อยโครงการ มีการสรุปที่มีอายุมากกว่านี้มีไฟล์ส่วนตัวมากกว่า 200,000 ไฟล์ บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อติดต่อในระยะยาวและให้บริการการสมัครสมาชิกลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

3) Rosca

ลอร์ดกิจกรรมของ บริษัท - ภาษีบุคลากรและที่ปรึกษาด้านกฎหมายการตรวจสอบบริการบัญชี ปีมูลนิธิเป็นปี 2004 มีส่วนร่วมในการจัดอันดับขององค์กรการตรวจสอบและให้คำปรึกษาชั้นนำของสหพันธรัฐรัสเซียมีดัชนี ++ สูงกว่าในแง่ของความน่าเชื่อถือและความมั่นคง ผู้ชนะรางวัล All-Russian Prize 2015 "Mark คุณภาพระดับชาติ"

ภายในกรอบของการให้คำปรึกษาการจัดหางาน "Rosca" พนักงานของ บริษัท ลูกค้านำไปสู่การจัดการเอกสารบุคลากรให้เหมาะสมกับโครงสร้างการจัดการของ บริษัท และจำนวนพนักงานพัฒนาระบบใหม่ของแรงจูงใจที่องค์กรสร้างวัฒนธรรมองค์กร และปรัชญาจากศูนย์

6. วิธีที่จะเข้าใจว่าคุณทำงานกับมืออาชีพ - 4 สัญญาณของการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรที่ประสบความสำเร็จ

ต้องการทราบวิธีการแยกแยะความสะดวกสบายมืออาชีพจากมือสมัครเล่น?

มีสัญญาณที่จะช่วยให้คุณสามารถระบุที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ได้อย่างแน่ชัด

ลงชื่อ 1 ลดความเสี่ยงและผลกระทบเชิงลบจากการตรวจสอบของอินสแตนซ์ต่างๆ

ที่ปรึกษาที่มีความรู้นั้นตระหนักถึงวิธีลดความเสี่ยงและความปลอดภัยของ บริษัท จากผลกระทบด้านลบของค่าคอมมิชชั่นการคุ้มครองแรงงานและหน่วยงานภาษี

ด้วยที่ปรึกษาด้านบุคลากรมืออาชีพผู้อำนวยการไม่สามารถกลัวการควบคุมอวัยวะและการแก้ไข

ลงชื่อ 2 ขาดสถานการณ์ความขัดแย้งกับพนักงาน

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรจะทำให้ผู้นำลืมเรื่องความขัดแย้งกับบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างและอาศัยอยู่กับพนักงานในข้อตกลงร่วมกันและความสุข

ลงชื่อ 3 เอกสารบุคลากรทั้งหมดตรงตามข้อกำหนดในปัจจุบันของกฎหมายแรงงาน

บุคลากรบุคลากรหลังจากการทำงานของผู้พิทักษ์จะอยู่ในลำดับที่สมบูรณ์แบบ ข้อตกลงเอกสารและสนธิสัญญาทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับจดหมายฉบับสุดท้ายเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของกฎหมายแรงงาน

ลงชื่อ 4 การเพิ่มประสิทธิภาพของงานสำนักงานบุคลากร

การทำงานของบริการบุคลากรภายในจะถูกวางในระดับใหม่ หากจำเป็นผู้เชี่ยวชาญจะสร้างซอฟต์แวร์ใหม่บนคอมพิวเตอร์และให้ความรู้แก่พนักงานด้วยมาตรฐานและกฎเกณฑ์ใหม่สำหรับธุรกิจ

ฉันแนะนำให้ดูวิดีโอขนาดเล็กในหัวข้อของบทความ

7. บทสรุป

การให้คำปรึกษาด้านบุคลากรเป็นบริการที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับผู้ที่ต้องการให้ธุรกิจของพวกเขามีประสิทธิภาพและผลกำไรมากขึ้น อย่างไรก็ตามทางเลือกที่เหมาะสมของผู้เชี่ยวชาญเป็นสิ่งสำคัญ เราหวังว่าข้อมูลที่ได้รับจะช่วยให้คุณเลือกที่ปรึกษาบุคลากรที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์

เราหวังว่าธุรกิจและความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจของคุณ! ใส่ประมาณการเขียนความคิดเห็นและความคิดเห็น - เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะทราบความคิดเห็นของคุณ เพื่อการประชุมใหม่!

อเล็กซานเด Berezhnov

บทความผู้แต่ง: อเล็กซานเด Berezhnov

ผู้ประกอบการนักการตลาดผู้แต่งและเจ้าของเว็บไซต์ "Khitirbobur.ru" (จนถึงปี 2019)

เขาจบการศึกษาจากคณะสังคมและจิตวิทยาและภาษาศาสตร์ของสถาบันสังคมนอร์ทคอเคซัสใน Stavropol สร้างขึ้นและจากรอยขีดข่วนพัฒนาพอร์ทัลเกี่ยวกับธุรกิจและประสิทธิภาพส่วนบุคคล "Khitirbobur.ru"

ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพในการส่งเสริมไซต์และการตลาดเนื้อหา ดำเนินการสัมมนาจากกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของคอเคซัสเหนือในหัวข้อการโฆษณาออนไลน์

ผู้ชนะการแข่งขัน "Young Entrepreneur of Russia-2016" (การสรรหา "การเปิดตัวของปี"), ฟอรัมเยาวชนของ North Caucasus "Mashuk-2011"

Добавить комментарий