Pandangan, Perkhidmatan, Tahap

Perundingan kakitangan menasihati pengurus syarikat untuk mewujudkan aliran kerja yang berkesan. Perunding mencari masalah dan memberi nasihat untuk menghapuskannya. Satu set aktiviti menyumbang kepada peningkatan kakitangan pasukan, memotivasi mereka, menjadikan kerja lebih baik dan cekap. Kualiti kerja dan perkhidmatan bergantung kepada kakitangan, jadi penting untuk memenuhi tugas mereka dengan jiwa. Apabila seseorang suka bekerja, dia cuba untuk menjadikannya dengan baik. Juga hubungan penting dan suasana di tempat kerja. Pertengkaran, konflik, menjerit meningkatkan tekanan, prestasi jatuh, bantuan seorang pakar dari sisi diperlukan.

Perundingan kakitangan

Apa ini

Tanya diri anda soalan: Apakah sumber yang paling penting? Tidak, ini bukan wang, bukan logam dan batu berharga, bukan minyak dan gas.

Sumber yang paling penting ialah buruh manusia. Tidak kira bagaimana teknologi tidak berkembang, kami adalah makhluk yang paling munasabah yang boleh mencipta, mencipta dan memperbaiki. Robot dan algoritma tidak akan menggantikan buruh manusia. Tetapi orang sukar untuk mengurus, mereka letih, pertengkaran terdedah kepada kesilapan, penyakit, pembakaran.

Agar perniagaan anda berkembang, adalah kompetitif, perkhidmatan kekal pada ketinggian, dan kualiti produk adalah yang terbaik, anda memerlukan pasukan kerja yang mesra dan cekap. Apabila ia tidak baik, konflik pekerja, terlambat, secara lalai memperlakukan tugas, kehilangan motivasi mereka, tahap jualan jatuh, banyak aduan mengenai perkhidmatan, yang tidak dilakukan tanpa bantuan orang ketiga.

Perundingan kakitangan adalah kompleks pelbagai langkah penyelesaian masalah dalam pasukan kerja. Perunding menilai keadaan, keberkesanan pekerja, yang mereka kekurangan. Pilih dan menasihati beberapa langkah untuk meningkatkan prestasi, motivasi dan atmosfera.

Tidak ada resipi tunggal untuk meningkatkan kecekapan kerja dan penubuhan hubungan, jadi setiap kes harus dipertimbangkan secara berasingan dan tanpa pandangan, tidak perlu.

Apabila perunding terus bekerja, mereka bernilai tugas di hadapan mereka:

  • menilai aktiviti pekerja, perpaduan dan koheren mereka;
  • Cari masalah: konflik, kaedah kerja yang sudah ketinggalan zaman, kekurangan motivasi, dan sebagainya;
  • Meningkatkan kecederaan pekerja supaya mereka datang bekerja dengan keseronokan dan dengan faedah yang dijalankan;
  • mewujudkan suasana yang menggalakkan dan menubuhkan budaya korporat di dalam syarikat;
  • menolak pekerja yang tidak berkesan dan menyewa lebih berkelayakan;
  • Melakukan latihan latihan, seminar, perbualan.

Tidak ada algoritma tunggal untuk tindakan, satu set langkah bergantung kepada keadaan dan objektif majikan. Pakar perunding komunikatif mendengar pelanggan dan beroperasi untuk menyelesaikan masalahnya menggunakan teknik terkini, penyelidikan, statistik.

Apa yang diperlukan untuk apa

Kami akan memahami fungsi apa yang melaksanakan perundingan kakitangan, dan bagaimana ia akan membantu anda menyelesaikan masalah dalam syarikat.

1. Pembentukan deskripsi pekerjaan dan pengagihan tanggungjawab yang kompeten. Pakar membantu membezakan antara tugas supaya semua orang melakukan pekerjaan yang sesuai dan mengatasi dengan berkesan. Selalunya arahan kabur, jadi pekerja boleh berhujah kerana pihak berkuasa dan tanggungjawab. Untuk mengelakkan ini, anda perlu menerima bantuan profesional.

Keadaan : Firma undang-undang terlibat dalam menggabungkan dua syarikat, peguam muda diarahkan untuk memeriksa syarikat kedua dan menyediakan dokumen. Pekerja mula memenuhi perintah itu, tetapi tidak dapat mengedarkan tugas di kalangan mereka. Mereka mula berhujah, yang memecahkan persekitaran kerja keseluruhan dan mewujudkan suasana yang tegang. Ini boleh dielakkan jika pada mulanya memberikan pesanan yang jelas dan menulis deskripsi pekerjaan.

Setiap pekerja mempunyai kekuatan mereka, satu keadaan kewangan, ini bermakna bahawa dia mesti terlibat dalam audit syarikat, yang lain mempunyai hubungan di polis, yang bermaksud bahawa dia harus diuji oleh perbicaraan dan masalah lain dengan undang-undang. Kepala mesti mengetahui kekuatan dan kelemahan pekerja untuk mengurus dengan berkesan. Tetapi jika pasukan kerja adalah besar, pakar akan membantu dalam pembentukan arahan dan tanggungjawab. Mereka akan menganalisis aktiviti setiap pekerja dan memperuntukkan kualiti yang kuat. Sekiranya semua orang melakukan apa yang baik, kerja akan dilakukan dengan cekap dan lebih cepat.

2. Meningkatkan motivasi pekerja, mendedahkan potensi pekerja . Selalunya, kerja berubah menjadi rutin, menjadi membosankan, membosankan, keinginan untuk melaksanakannya hilang. Pekerja membuat pesanan untuk tanda dan pelaporan, jangan keinginan untuk datang bekerja dan pergi lebih awal, hanya untuk pulang ke rumah. Begitu juga, tidak pernah mencapai kejayaan. Sehingga syarikat berkembang, setiap pekerja harus membakar dengan perkembangannya, setiap projek, dengan senang hati akan bekerja dan berminat pada hari baru. Perunding akan membantu meningkatkan motivasi, menjalankan pelbagai acara dan perbualan.

Keadaan : Alexander telah bekerja selama bertahun-tahun dalam penerbitan. Beliau lulus dari MSU dengan diploma merah dan bermimpi menulis peperiksaan wartawan, bahkan melewati latihan dalam polis. Tetapi dalam penerbitan, ia diberikan untuk menuliskan halaman terakhir, mengehadkan pertumbuhannya. Dia tertekan, berakar dan membenci karyanya.

Tatyana juga berfungsi dalam edisi ini. Kerana prasangka jantina, dia diarahkan untuk menulis lajur tentang fesyen dan gaya, dan dia bermimpi politik, bermimpi tentang peristiwa-peristiwa penting dalam kehidupan negara, jatuh pada sidang akhbar, untuk bertanya isu-isu yang menarik. Tetapi karyanya turun untuk menulis artikel membosankan tentang kombinasi perkara dan pemilihan mereka mengikut jenis angka. Dia dirundingkan untuk bekerja, kerana dia tidak menyukainya.

Bagi pekerja untuk mencintai kerja mereka, anda perlu memberi mereka tugas yang sesuai. Sekiranya wartawan terbakar dengan politik, dia hanya akan mengatasinya. Kerja terbaik ialah dalam jiwa. Sudah tentu, pakar akan menjalankan latihan untuk meningkatkan motivasi, tetapi yang terbaik untuk mendengar pasukan, kepada keinginan pekerja. Orang mahu didengar dan diperhatikan, memberi mereka, dan mereka akan bekerja dengan pulangan satu juta, terima kasih atas perhatian dan pemahaman anda. Kadang-kadang kita tidak menyedari yang jelas, atau bawahan takut untuk mengatakan, perunding akan menganalisis keadaan dan menggesa kaedah yang lebih baik untuk memberi motivasi.

3. Membangunkan sistem ganjaran dan hukuman . Bagi pekerja dalam kerja yang dilakukan dengan teliti, adalah perlu untuk menggunakan cambuk dan roti halia. Sekiranya pekerja memenuhi rancangan itu, maka dia harus dianugerahkan, jika dia terlambat, tidak memenuhi tugas, mewujudkan situasi konflik, maka hukuman. Langkah-langkah sedemikian adalah lebih baik untuk membangunkan pakar dengan penyertaan. Perunding yang terlibat dalam perundingan personil menggunakan teknik baru dan bergantung kepada penyelidikan saintifik.

Keadaan : Terdapat dua pekerja, mereka mempunyai tugas yang sama, kuasa yang sama dan upah. Tetapi yang cuba, ia datang sebelum semua orang, meninggalkan kemudian, tidak pernah terlambat, sopan, melakukan kerja yang biasa, mempunyai beratus-ratus maklum balas positif dari pelanggan. Seorang lagi pekerja akan pergi ke sekitar sekitar, lewat, pergi sebelum tarikh akhir, melakukan secara kerjanya tanpa usaha.

Sekiranya anda tidak menggalakkan pekerja pertama dan tidak menghukum yang kedua, maka yang pertama akan merasa undervalued. Dia akan berfikir jika seseorang membayar bankrap seperti yang dia masuk akal untuk bekerja dan cuba. Dan sistem kedua, menyedari bahawa dia akan membayar dalam apa jua keadaan dan tidak akan menerima tindakan itu, akan dipanaskan. Kencingian merosakkan orang. Kelewatan itu ditangguhkan dalam ketidakhadiran, kekasaran ke dalam tingkah laku yang tidak sesuai, sikap kecuaian keprihatinan dalam kemalasan.

Pakar akan membantu membangunkan sistem yang berkesan, memotivasi untuk bekerja dan tidak melanggar peraturan syarikat. Insentif yang sangat baik adalah wang, banyak syarikat menggunakan premium dan denda. Tetapi ada yang tidak berminat dengan wang, tetapi pengiktirafan merit mereka. Di sini akan menjadi diploma, pencalonan, papan bukit yang berkesan, menaikkan. Setiap kes harus dipertimbangkan secara berasingan untuk memilih sistem galakan dan hukuman yang terbaik.

4. Membantu menyesuaikan diri dengan pendatang baru di tempat kerja, supaya mereka mengikat pasukan lebih cepat dan memulakan tanggungjawab. Perubahan kerja sentiasa teruja: orang baru, tanggungjawab, pengurus. Pekerja baru sedang mengalami, mereka tidak merasa yakin dan selamat, mereka perlu memberi masa untuk menyesuaikan diri. Tetapi mereka boleh meluangkan bulan supaya pekerja mula merasa di dalam pinggannya, kerana orang berbeza. Agar tidak membiarkan proses di Samonek dan tidak menunggu masa yang tidak terbatas, perunding harus diupah supaya mereka telah membangunkan sistem penyesuaian.

Keadaan : Milan - Lulusan Universiti, mendapat pekerjaan di syarikat sub-kewangan yang terlibat dalam akaun pelanggan besar, pengauditan, membantu, peruntukan, pengedaran sumber, dan lain-lain. Kerja ini sukar, bertanggungjawab, makan jangkitan adalah penting, tidak hak untuk kesilapan. Mekanisme ini berfungsi dengan baik, semuanya sibuk, setiap minit dalam akaun. Milan merasakan tekanan dan jangkaan yang tinggi, bimbang, kerana tidak ada yang tahu dan tidak mempunyai pengalaman sedemikian.

Sehingga ia menyesuaikan dengan lebih cepat, para pakar menasihatkan pengurus untuk menjalankan kursus pengenalan jauh dan melampirkan kepada pemula mentor. Kuliah dengan persembahan telah ditulis terlebih dahulu, menjelaskan tanggungjawab utama, kesilapan biasa, situasi kecemasan untuk merealisasikan apa yang mereka mahu daripadanya. Setelah berkenalan dengan keterangan kerja, perlu menyertai pasukan. Mentor akan memberitahu pekerja baru mengenai status syarikat dan memperkenalkan rakan sekerja, dan juga contohnya akan menunjukkan proses kerja.

Pada mulanya, yang terbaik untuk tidak mengenakan tugas yang rumit, untuk bertindak pendatang baru untuk menonton rakan sekerja dan mentor. Rakan Kanan Senior akan dapat melegakan nuansa kerja, menunjukkan tugas rasmi dalam praktik dan membantu peringkat pertama.

5. Kakitangan latihan untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja . Untuk kekal sebuah syarikat yang kompetitif, anda perlu bersaing dengan masa, iaitu menggunakan kaedah kerja terbaik, perisian baru, memenuhi keperluan pasaran. Banyak pengetahuan yang ketinggalan zaman tidak relevan dalam era teknologi, jadi ia harus sentiasa belajar. Perunding akan membantu mengenal pasti jurang dalam pengetahuan pekerja dan membangunkan program latihan individu untuk pelanggan. Terdapat beberapa spesies, bergantung kepada keinginan kepala: seminar, kelas induk, kuliah, webinar, kursus, dll.

Keadaan : Studio reka bentuk grafik melihat penurunan jualan dan firma perundingan kakitangan untuk mengetahui sebabnya. Selepas menganalisis, pakar membuat kesimpulan bahawa pekerja syarikat menggunakan teknik pelanggan untuk melaksanakan tugas klien. Kaedah Clistens perisian lama untuk pelaksanaan. Semua pesanan seolah-olah berada di bawah kereta, juga, TRITE. Ini tidak lagi dihargai di pasaran, walaupun ia adalah 5 tahun yang lalu, ia popular.

Sekarang orang menghargai kreatif, pendekatan yang luar biasa dan berani, firma ingin menonjol dan tidak seperti yang lain, jadi hanya logo yang luar biasa, kad perniagaan, pelekat diarahkan. Untuk memenuhi keperluan pasaran, pemimpin yang diamanahkan untuk menjalankan kakitangan latihan.

Pakar mengumpul data terkini dan terkini mengenai reka bentuk grafik, membangunkan sistem pembelajaran dan menjalankan kursus kuliah.

Bagi mereka, pekerja belajar tentang program dan trend baru dalam profesion mereka, mereka belajar bekerja di editor baru mengenai teknik baru, mengembangkan cakrawala dan belajar untuk fantasize untuk mewujudkan penyelesaian yang berani untuk pelanggan mereka.

Kakitangan dan pasukan

Varieti

Mari kita bercakap tentang jenis perundingan kakitangan. Jenis bergantung kepada sudut pertimbangan.

Mari kita mulakan dari kekerapan, memperuntukkan:

  • Perundingan sekali dijalankan sekali, cadangan diberikan, satu set aktiviti dan perunding tertentu berhenti membantu membantu;
  • Panjang jangka panjang, pakar membantu untuk masa yang lama untuk memerhatikan keberkesanan langkah-langkah yang diperkenalkan, mengubah strategi mengenai hasil kerja, untuk meningkatkan hubungan di tempat kerja secara tetap dan secara beransur-ansur.

Dari segi tahap membezakan:

  • Berunding beroperasi. Pembangunan perancangan, pelan perniagaan, pengoptimuman aliran kerja, peningkatan gerakan, memperkenalkan pelbagai inovasi.
  • Perundingan strategik. Sebelum tahap pakar, tugasnya adalah untuk mengedarkan matlamat jangka panjang di jabatan, untuk menubuhkan komunikasi, untuk mencapai hubungan yang koheren, untuk membangunkan perkhidmatan bersatu, bergerak ke hadapan.

Berhubung dengan objek, ia berlaku:

  • Perundingan luar, iaitu, pakar yang menjemput firma lain untuk tempoh tertentu;
  • Perundingan dalaman, perunding ARESTATAT dan terlibat dalam mengoptimumkan proses kakitangan secara berterusan.

Kaedah kerja

Mari kita bercakap tentang teknik kerja yang paling berkesan. Malah, puluhan mereka sentiasa dibangunkan baru dan bertambah baik, tetapi terdapat kaedah yang terbukti yang digunakan secara teratur oleh mastodon perundingan kakitangan.

Kaedah 1. : Pengaturcaraan neurolinguistik . Tidak semua orang percaya kepada NLP, selepas menonton Gear Charlatan di TV. Dalam kehidupan, segala-galanya berlaku sebaliknya, dan kaedah ini mempunyai justifikasi dalam bentuk penyelidikan. Masyarakat saintifik tidak mengiktiraf NLP dengan cara yang berkesan dalam psikologi, tetapi terdapat contoh bukti dengan hasil yang positif. Tiada siapa yang akan mengatur idea, dan memaksa pekerja anda secara membuta tuli untuk memenuhi perkara yang pelik. Teknik ini adalah untuk pendedahan kepada seseorang dengan menyalin tingkah laku orang yang berjaya.

Kaedah 2: Kejurulatihan. Salah satu cara yang paling biasa. Beliau menyiratkan latihan pekerja melalui pembangunan kualiti peribadi dan profesional mereka. Jurulatih adalah mentor, tetapi tidak memberi arahan yang siap sedia, ia hanya mewujudkan keadaan yang baik untuk penambahbaikan dan membantu mencari jalannya.

Kaedah 3: Pengubahsuaian Proses Perniagaan Organisasi. Pakar menggunakan kaedah ini dalam penggabungan dan bahagian syarikat untuk mengoptimumkan aliran kerja, mengedarkan tugas antara jabatan dan menjelaskan keadaan untuk pekerja. Oleh itu, pekerja lebih cepat menyesuaikan diri dengan realiti baru dan bekerja dengan lebih baik.

Kaedah 4: Penyelidikan sosial. Kakitangan wawancara perunding mengenai alur kerja, penyelesaian, motivasi, hubungan. Selepas tinjauan semua pekerja, terdapat kesimpulan dalam beberapa kategori dan rancangan untuk memperbaiki aktiviti mereka disediakan.

Peringkat

Menyerlahkan dua peringkat utama perundingan kakitangan:

  1. Analitis . Perunding menganalisis keadaan dan peristiwa yang menyebabkan keperluan untuk bantuan pihak ketiga. Pakar mengumpul semua jenis maklumat mengenai syarikat, kaedah kerja dan pekerja untuk membangunkan pelan tindakan selanjutnya.
  2. Pengaturcaraan . Pada peringkat ini, pakar mengambil langkah-langkah untuk mengaktifkan pekerja syarikat, mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk mereka.

Agar kakitangan bermula dengan cekap bekerja, berulang kali membuat tiga persekitaran:

  • membangun;
  • menyokong;
  • Pengikat.

Persekitaran yang membangun menunjukkan latihan kakitangan, memusnahkan dengan lebih berkesan dan cepat mengatasi tugas-tugas.

Sokongan Sederhana bermakna suasana kerja tanpa pelucutan, konflik dan tekanan supaya pekerja selesa dan mudah untuk melakukan kerja.

Medium penetapan termasuk peralihan dari perunding terkawal untuk aktiviti pengawalseliaan diri. Iaitu, perusahaan menjadi norma dan secara aktif digunakan oleh pekerja sendiri.

Berapa banyak perkhidmatan sedemikian

Mari kita bercakap tentang kos perkhidmatan pakar tersebut. Seperti yang anda terima, bekerjasama dengan kakitangan memerlukan banyak usaha, masa dan sumber, jadi harga akan bersamaan.

Terdapat empat jenis syarikat perundingan imbuhan:

  1. Setiap jam;
  2. Peratusan hasil;
  3. Tetap;
  4. Digabungkan.

Pertimbangkan setiap jenis lebih banyak. Pembayaran setiap jam, seolah-olah tajuk dilantik untuk jam yang dibelanjakan untuk bekerja. Kos pembukaan bergantung kepada pengalaman dan kelayakannya. Bentuk pembayaran sedemikian tidak menguntungkan, kerana sukar untuk mengesan jumlah masa yang tepat, dan ia adalah sukar untuk membayar $ 70-100 sejam, apabila tidak ada lagi jangkaan aktiviti pakar.

Peratusan hasil itu sudah menjadi amalan yang lebih popular, tetapi perunding itu sendiri tidak menyukainya.

Terdapat beberapa sebab untuk menolak apa-apa bentuk perunding:

  • Mereka tidak dapat mengawal dan memberi respons kepada hasilnya, dalam kuasa mereka hanya memberi nasihat kepada kepimpinan, tetapi mereka tidak boleh mendengar dan kemudian tidak akan ada pergerakan positif;
  • Keuntungan akan meningkat dalam jangka panjang, adalah mustahil untuk hanya mendaftarkan deskripsi kerja dengan lebih tepat, menjalankan kursus pengajian dan menunggu berjuta-juta revolusi, ini adalah masa dan usaha untuk menjadi bahagian kepimpinan dan kakitangan;
  • Tidak mustahil untuk menilai secara tepat sumbangan perunding yang memberi kesan kepada hasilnya.

Bayaran tetap untuk kerja lanjutan adalah kaedah pembayaran yang paling optimum. Dalam perjanjian yang disimpulkan pada mulanya menetapkan tanggungjawab syarikat perundingan dan jumlah pembayaran untuk perkhidmatan ini. Oleh itu, kedua-dua pihak boleh mengawal belanjawan dan mengetahui dengan tepat apa yang mereka terima ketika akhir kerja. Kos bergantung kepada jumlah kerja dan kelas syarikat. Ia boleh menjadi 1000 atau 10,000 dolar, semuanya secara individu.

Pembayaran gabungan membayangkan jumlah tetap untuk kerja ditambah premium jika hasilnya akan membenarkan jangkaan.

Bercakap tentang nombor. Kos perkhidmatan akan diubah dan dilantik dengan wain, tetapi terdapat amalan biasa dengan bayaran yang diketahui:

  • Pengambilan dari 200 dolar, harga semakin meningkat bergantung kepada bilangan pekerja yang bekerja;
  • penilaian daripada 800 dolar;
  • Penilaian kakitangan dari 1,200 dolar;
  • Analisis potensi kakitangan dari $ 1800.

Harga yang lebih tepat adalah lebih baik untuk melihat tapak syarikat yang dipersoalkan.

Syarikat teratas

Syarikat perundingan teratas.

Mari kita bercakap tentang syarikat-syarikat terbaik dalam segmen perundingan ini. Terdapat banyak firma yang baik dan terbukti, tetapi di bawah pilihan terbaik:

  1. Liv. Terdapat pelbagai perkhidmatan di pasaran sejak tahun 2004 dan mempunyai pelbagai perkhidmatan: kakitangan, cukai dan perundingan undang-undang. Akan membantu dengan perakaunan dan audit. Syarikat itu hanya menggunakan pakar kelas pertama. Roscoe mempunyai indeks ++, yang bermaksud kebolehpercayaan, kualiti dan kestabilan.
  2. Pengalaman. Syarikat perunding yang terletak di Moscow. Membantu segera mencari pilihan terbaik apabila memilih kakitangan. Mempunyai pangkalan data sendiri dengan data dari pelbagai pakar. Perunding akan membantu bukan sahaja memilih pekerja baru, tetapi untuk menyejukkan kakitangan, untuk melatih, menjalankan latihan, menilai potensi, dan sebagainya.
  3. RECSOL. Sebagai syarikat pertama dari senarai itu, ia telah bekerja sejak tahun 2004, iaitu, selama 15 tahun, ia membantu syarikat dan syarikat lain dengan isu kakitangan. Pakar memilih kakitangan, menjalankan latihan latihan, memperbaiki sistem motivasi, membantu dalam menilai pekerja dan jabatan, menubuhkan pengurusan. Perunding melaksanakan ribuan projek yang berjaya dan terus membantu secara teratur.

Bagaimana untuk memesan

Sekiranya anda memutuskan untuk menggunakan perkhidmatan profesional untuk memandu syarikat perunding, ikuti algoritma tindakan berikut:

  1. Berkumpul dari profesional terbukti yang terbukti, gunakan senarai di atas atau cari kenalan di Internet firma terbaik di bandar dengan isu kakitangan.
  2. Pilih beberapa pilihan seperti, hubungi dan bersetuju dengan mesyuarat.
  3. Lebih jauh, mengkaji data mengenai syarikat yang sedang dipertimbangkan, menjalankan temuduga, mempelajari cadangan.
  4. Buat tugas teknikal supaya perunding boleh menawarkan penyelesaian dan anda menganggarkan kaedah kerja dan kelayakan mereka.
  5. Pilih pilihan yang sesuai, buat kontrak, bentuk pembayaran, tarikh akhir, objektif, obligasi.
  6. Pertimbangkan pelan tindakan, bincangkan dengan terperinci cara untuk mencapai matlamat supaya ia tidak timbul. Bincangkan setiap peringkat, dengarkan pakar, jangan takut untuk bertanya dan berbincang, kerana kami bercakap tentang kakitangan anda.

Petua

Sekiranya anda membuat keputusan untuk membuat kerja dalam syarikat yang lebih diselaraskan, cekap, meningkatkan keuntungan dan mengupah pakar perunding kakitangan, tetapi ia berakhir membaca cadangan berikut:

  1. Apabila memilih sebuah syarikat, perhatikan ulasan dan kes yang berjaya, berhati-hati mempelajari pilihan supaya tidak masuk ke tangan penipu.
  2. Kelayakan perunding adalah penting, bertanya mengenai kaedah kerja dan asas pengetahuan. Pakar-pakar ini dipandu oleh kajian baru, statistik dan data saintifik lain.
  3. Ingat bahawa anda dan pasukan perlu bekerja dengan orang-orang ini, mendengar mereka, jadi pilih bukan sahaja melalui ulasan dan pengalaman, rujuk perasaan anda. Lihat soalan: Adakah anda menikmati orang-orang ini? Mahu bekerjasama dengan mereka?
  4. Secara cekap membuat kontrak, dengan jelas menggambarkan kewajipan semua pihak, objektif kerja dan penalti kerana kegagalan untuk mematuhi.

Pengeluaran

Perunding kakitangan adalah cara yang berkesan untuk meningkatkan keuntungan, mewujudkan hubungan dalam pasukan, untuk mencairkan pekerja dan merujuk kepada kerja mereka dengan lebih baik.

Perunding menyediakan pelbagai jenis perkhidmatan: penilaian, analisis, pengambilan, bantuan dalam penyesuaian, penyusunan semula, arahan perlembagaan, dll.

Kos perkhidmatan bergantung kepada kerja dan kelayakan pakar langsung.

Apabila syarikat pengambilan pekerja, perhatikan maklum balas, pengalaman, kes yang berjaya, perasaan dalaman bahawa hubungan dengan perunding itu berdasarkan kepercayaan dan menyenangkan.

Menggunakan perkhidmatan perundingan kakitangan? Apakah kaedah mempertimbangkan yang paling berkesan? Kongsi pendapat anda dalam komen dan jangan lupa untuk menilai artikel tersebut.

Kadar artikel:

[Jumlah: 1 pertengahan: 5/5] (Artikel Penilaian: 5 daripada 5) Artikel Pengarang Catherine Chistyakova.

Freelancer. Saya suka perniagaan pada masa lapang anda.

  • Imaeva Alexandra - Ketua Projek HR (Pembantu Carian Kerja Berguna / Recruiter)

    Pengurus Projek HR (Perunding Kerja / Perekrut)

    Harga dari 50 000 ₽

    21. 6Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (85) Anugerah dalam Peraduan (3) 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Saya mencadangkan pencalonan saya sebagai pengurus HR terpencil dengan syarikat-syarikat kecil yang tidak mempunyai pakar HR sendiri di negeri ini. Tawaran itu menguntungkan ...

    Bukan untuk kali pertama Alexandra membantu kami mencari pakar terbaik kami di pasaran buku. Plus: - Ini adalah pemilihan titik, pelanggan tidak perlu melihat beratus-ratus resume untuk mencari "orang" yang ... Semua Ulasan - 6

  • Uvarova Elena - Saya mencari syarikat pakar terbaik, calon - pekerjaan yang menarik.

    Saya dapati syarikat-syarikat pakar terbaik, calon - kerja yang menarik.

    Kontrak harga.

    1 1Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (101) Anugerah dalam Peraduan (5) 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Saya mencadangkan bantuan yang berkelayakan dan profesional kepada majikan dalam iringan HR, HR-Consulting, mencari dan memilih kakitangan, termasuk perkhidmatan oneministatif ...

  • Alla Alferova - Perunding Perniagaan. Pakar HR: Pada pemilihan, sistem motivasi, penilaian

    Perunding perniagaan. Pakar HR: Pada pemilihan, sistem motivasi, penilaian

    Harga dari $ 2,500

    sebelas 1Memasuki 100 teratas Artikel (13) 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Pelanggan yang dihormati! Saya menawarkan perkhidmatan perundingan yang komprehensif dalam bidang pengurusan HR, dalam pelbagai arahan HR: perundingan pemilihan ...

    Alla menghabiskan perundingan mengenai beberapa isu yang sukar bagi kita. Pada mulanya, mereka bersetuju dengan sistem motivasi secara keseluruhan, bagaimanapun, dalam proses perbualan, mereka menyedari bahawa terdapat banyak lagi soalan. Selepas Nasihat Tiga Jam ... Semua Ulasan - 1

  • Anastasia Novoselova - HR Consulting

    Harga dari 50 000 ₽

    3Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (7) Anugerah dalam Peraduan (1) Bekerja dari jauh

    Saya menawarkan perkhidmatan HR-Consultant (pakar HR mengenai penyumberan luar) untuk menyelesaikan masalah titik dan HR - disertai oleh bahagian / pejabat perwakilan ...

  • Antonova -Consulting - Pakar HR

    Kontrak harga.

    63. Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (13) Bekerja dari jauh

    Sistem pengurusan kakitangan yang dibina dengan cekap membolehkan syarikat itu lebih berkesan mencapai matlamat mereka. Contoh dari amalan saya: ...

  • Pakar Tatiana - HR, rakan perniagaan HR (termasuk pengambilan kakitangan), jurulatih kerjaya

    Pakar HR, rakan perniagaan HR (termasuk pengambilan kakitangan), jurulatih kerjaya

    Harga dari 25 000 ₽

    82. Memasuki 100 teratas Artikel (14) Bekerja dari jauh

    Saya menawarkan perkhidmatan perundingan dalam bidang Pengurusan Personel: 1. Pembentukan perkhidmatan kakitangan dari awal. 2. Cari dan merekrut kakitangan.3. Dreazarabeat tempatan-kawal selia ...

  • Kondrakova Anna - Ketua Pasukan

    Pemimpin Pasukan Pemimpin

    Harga dari 5 000 ₽

    152. Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (8) Bekerja dari jauh

    Menjalankan audit sistem pengambilan pekerja. Susun saluran yang betul untuk menarik calon: laman kerja (hh.ru, superjob.ru, rangkaian sosial, saluran telegram, ...

  • Platonova Anastasia Grigorievna - Cari penyelesaian yang betul dalam bidang HR

    Cari penyelesaian yang betul dalam bidang HR

    Harga dari 30 000 ₽

    222. Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (11) Anugerah dalam Peraduan (2) Bekerja dari jauh

    Mengapa HR melihat masalah mata perniagaan? Kenapa rakan-rakan dari jabatan tidak boleh bersetuju dengan satu sama lain? GLE Cari orang sedemikian, badan ...

  • Pengurus HR - HR Consulting. Pengambilan pekerja. Pembangunan ujian. Penilaian 360. Latihan.

    HR Consulting. Pengambilan pekerja. Pembangunan ujian. Penilaian 360. Latihan.

    Harga dari 20 000 ₽

    509. Anggaran untuk "Jawapan Berguna" (6) Perkhidmatan: 7. Bekerja dari jauh

    Kami akan membantu struktur kerja dengan kakitangan dari automasi kenalan utama, sebelum membuat sistem pengurusan bakat. Tema yang banyak bekerja ...

  • Supukina Elena - Pakar HR, saya menyediakan perkhidmatan dan merupakan pembayar cukai cukai

    Pakar HR, saya menyediakan perkhidmatan dan merupakan pembayar cukai profesional

    Harga dari 50 000 ₽

    526. Perkhidmatan: 9. Bekerja dari jauh

    Pembangunan dasar dan strategi kakitangan. Personel Peribadi: Menguruskan kitaran penuh pengambilan pelbagai peringkat pada kedudukan pautan tertinggi dan profil sempit ...

  • TATYA - Pengarah Eksekutif

    Harga dari 100 000 ₽

    39. 5Perkhidmatan: 1. 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Terima kasih kepada eksperimen berusia 17 tahun dalam bidang pemilihan kakitangan dan perundingan HR, kami bersedia untuk melaksanakan projek dalam bidang bekerja dengan kakitangan mana-mana tahap kerumitan., ...

    Ekspresikan anda, rakan lama kami, EMG profesional, terima kasih yang ikhlas dan penghargaan yang mendalam untuk kerjasama yang bermanfaat. Kami sangat menghargai kerja yang teliti, tanggungjawab yang tinggi ... Semua Ulasan - 5

  • Anastasia Sundeeva - perekrut, perunding kerjaya, jurulatih, saya suka :)

    Perekrut, perunding kerjaya, jurulatih, saya suka :)

    Harga dari 5 000 ₽

    6 3Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (22) Anugerah dalam Peraduan (1) 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Ingin tahu bagaimana membina perkhidmatan HR secara kompeten di syarikat itu? Membangunkan sistem penyesuaian kakitangan dan tempoh ujian? Membuat ...

    Kami mengucapkan terima kasih kepada Anastasia Sondeeyeva untuk bahagian aktif dalam pembangunan projek pendidikan "Lady007.ru - Buat perniagaan yang menguntungkan dari awal." Semua Ulasan - 3

  • Olga Tarasova - HR - Pakar, Jurulatih Perniagaan

    HR - Pakar, Jurulatih Perniagaan

    Harga dari 5 000 ₽

    56. 2Anggaran untuk "Jawapan Berguna" (1) Perkhidmatan: 5. 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Membina Proses Staf: Pemilihan, Adaptasi, Motivasi, Menetapkan Matlamat, Penilaian, Latihan dan Pembangunan, Penglibatan, Budaya Korporat ....

    Kami berterima kasih kepada Olga untuk pembangunan sistem pengurusan bakat. Sebagai sebahagian daripada tugas, strategi untuk menarik dan menilai kakitangan, program untuk automasi pemilihan, membangunkan pelan latihan ... Semua Ulasan - 2

  • Moshkin Elena - Pakar HR, Perunding Perniagaan, Pemilik Nord-Recruiting

    Pakar HR, Perunding Perniagaan, Pemilik Merekrut Nord

    Harga dari 30 000 ₽

    44. 1Pensijilan Pasishen. Memasuki 100 teratas Artikel (5) 100% cadangan positif Bekerja dari jauh

    Saya menawarkan HR-Consulting (perkhidmatan perundingan dalam Pengurusan Personel). Arahan: 1. Pemilihan kualitatif pekerja; 2. Penilaian Personel, ...

    SibskanServis LLC dalam Orang Ketua Pengarah mengesyorkan Pusat Resolusi Manusia "Nord-Recruiting" dan Pengarah secara peribadi Moshkin Elena Alexandrovna sebagai Profesional dalam Masalah Pengurusan Personel ... Semua Ulasan - 1

Apakah HR-Consulting?

Sekiranya anda tidak mempunyai sebarang sistem: pemilihan, penilaian atau latihan, salah satu fungsi ini akan dijual, terdapat ketidakkonsistenan kerja mereka, tidak ada hubungan dengan matlamat dan strategi syarikat atau ada keperluan untuk berurusan Dengan kualiti dan kos data proses - masuk akal untuk memesan perkhidmatan perundingan HR.

Penulis video itu adalah Alexander Krymov.

Perundingan dalam bidang pengurusan HR berbeza dari audit kakitangan biasa yang terdiri dalam menilai ketepatan CDP dan pengurusan dokumen, kesediaan syarikat untuk lulus cek. Ini adalah perkhidmatan perundingan penuh, yang terdiri daripada kajian terperinci mengenai proses, hasilnya adalah peningkatan yang berkualiti tinggi dalam pengurusan kakitangan syarikat, membawa hasil ekonomi langsung.

Pengurusan HR, Malah, melakukan dua fungsi dalam Syarikat: pembekal dan teknolog. Hanya berhubung dengan tidak material, tetapi spesifik, sumber manusia. Tugas ini adalah untuk memperoleh sumber yang betul di pasaran buruh, serta berkhidmat kepada kakitangan syarikat dalam semua aspek penting: penjajaran, penilaian, latihan dan pembangunan, motivasi dan rangsangan, pembangunan budaya korporat.

Pada peringkat yang berlainan dalam pembangunan syarikat, fungsi pengurusan HR diubah untuknya. Dan jika perniagaan merasakan kehilangan kualiti kakitangan, seorang perunding yang berpengalaman dapat membantu.

Pengamal perunding ini, bukan pada buku teks yang biasa dengan kerja ini, akan dapat bercakap dengan anda dalam difahami. HR adalah pengurusan yang perlu membawa kesan ekonomi!

HR-Consulting. Direktori perkhidmatan hrtime.

Di laman web kami, anda akan menemui pelbagai pilihan penghibur dan syarikat perunding HR, bersedia untuk menyediakan perkhidmatan HR-Consulting profesional dalam pelbagai industri dan sfera perniagaan. Apabila memilih seorang perunding, anda mesti memberi perhatian kepada maklum balas daripada pelanggan sebenar, serta profil dan portfolio pakar.

Personel atau HR-Consulting adalah pelbagai perkhidmatan yang berkaitan dengan peningkatan kecekapan pengurusan kakitangan. Ia mungkin termasuk kajian mengenai pasaran buruh, mengoptimumkan hubungan antara pekerja dan proses lain. Set tugas ditentukan mengikut matlamat individu klien. Dalam keadaan moden, ia adalah dasar kakitangan yang kompeten yang menjadi faktor utama dalam pembangunan syarikat yang berjaya, jadi ia perlu dibayar kepada perhatian yang tinggi. HR-Consulting adalah peluang untuk memberi tumpuan kepada tugas-tugas profil perniagaan dan mengamanahkan pengurusan kakitangan kepada pakar pihak ketiga. Ini akan membolehkan anda menarik balik kerja dengan bingkai ke tahap yang baru tanpa kos sementara dan kewangan yang tinggi, serta tanpa membuat Jabatan HR anda sendiri.

Perkhidmatan kami

Personil Perundingan dari ManPowerGroup adalah keseluruhan sistem yang dicari oleh perkhidmatan, termasuk:

  • Outplayer. . Program yang bertujuan untuk melakukan pekerjaan yang berjaya dipecat dari syarikat (contohnya, akibat penstrukturan semula);
  • Pengurusan kerjaya . Satu set aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan dasar kakitangan, motivasi dan pembangunan kemahiran pekerja yang cekap, serta meminimumkan risiko kehilangan pekerja yang paling penting;
  • Gambaran keseluruhan upah . Pakar-pakar manpowerGroup menjalankan kajian, hasilnya adalah peningkatan sistem upah di dalam Syarikat, penciptaan skim motivasi kakitangan yang lebih cekap.

Kami juga menawarkan perundingan untuk individu yang perlu bekerja pada perkembangan kerjaya mereka. Pakar akan membantu mengira strategi tingkah laku yang optimum di pasaran buruh, dengan mengambil kira keunikan calon.

Hr. -Mengetahui dari ManPowerGroup.

Syarikat kami terlibat dalam perundingan personel sejak tahun 1980-an. Mengenai akaun ManPowergroup - pelbagai projek HR yang berjaya dilaksanakan untuk pelanggan Rusia dan asing, termasuk:

  • Lebih daripada 100 projek Outplayer di mana lebih daripada 1,400 orang mengambil bahagian;
  • Kajian upah komprehensif di lebih daripada 400 kedudukan;
  • HR-Webinar bulanan dan konsultasi dari pakar-pakar kakitangan terkemuka, di mana kira-kira 60 orang mengambil bahagian.

Kita boleh mencari pembangunan program dan penyelesaian individu yang akan mengambil kira spesifik syarikat tertentu.

Kelebihan kami

  • Pelbagai perkhidmatan . ManPowerGroup menawarkan perundingan personil profesional untuk organisasi skala dan bidang yang berbeza. Kami juga boleh memesan perkhidmatan HR lain, termasuk yang baru ke pasaran Rusia.
  • Pematuhan dengan undang-undang . Apabila menyelesaikan sebarang isu kakitangan, kami mematuhi hanya skim interaksi "putih", mematuhi keperluan Kod Buruh dan dokumen pengawalseliaan yang lain.
  • Kualiti tinggi . HR-Consulting terlibat dalam pakar dengan pengalaman yang luas dalam perniagaan personil, yang dapat menyelesaikan kedua-dua tugas yang tipikal dan tidak standard.

Baca secara terperinci:

"Dialog Kerjaya" Pendekatan inovasi dalam bidang pengurusan kakitangan. Muat turun Kajian Global.

Pembentangan Anna Membosankan Dengan Bengkel HR "Dialog Kerjaya" sebagai alat kejayaan perniagaan " . Muat turun

Artikel Pengarang Anna Drilling dalam Vedomosti "Kaedah untuk Menilai Kakitangan Perlu Kemas Kini. Tiga langkah untuk menyesuaikan kaedah penilaian kepada keadaan moden."

Pada tahun 2004, ManPowerGroup memasuki syarikat pengurusan yang betul adalah peneraju dunia dalam bidang perkhidmatan pengurusan kerjaya dan pengurusan bakat yang ditubuhkan pada tahun 1980. Untuk pergi ke laman web global - gunakan rujukan di bawah.

 

Apakah perundingan strategik? Apakah perundingan HR untuk organisasi? Di mana untuk memerintahkan perundingan kakitangan?

Halo, pembaca yang dihormati! Dengan anda Denis Kudarin - pengarang biasa edisi rangkaian popular "Khitirbobor".

Nilai utama mana-mana perniagaan sedia ada adalah sumber manusia. Sekiranya perusahaan mempunyai masalah dengan disiplin dan motivasi pekerja, jika kepimpinan tidak dapat menyelesaikan isu-isu personil secara bebas, ini bermakna keadaan memerlukan campur tangan pihak ketiga yang mendesak.

Selesaikan sebarang masalah dengan kakitangan akan membantu perundingan kakitangan profesional. Mengenai apa itu, saya akan memberitahu anda secara terperinci secara terperinci dalam penerbitan baru.

Antara lain, saya akan menjelaskan mengapa anda boleh membezakan seorang pemangku HR profesional dari amatur. Jadi mari kita bangun!

Perundingan kakitangan

1. Apakah perundingan kakitangan dan mengapa ia diperlukan

Slogan "Bingkai memutuskan segala-galanya!" Atribut I.V. Stalin. Pemimpin Parti Komunis dan Generalissimus berkata kata-kata ini pada tahun 1935, tetapi masih mereka memohon kepada mana-mana bidang aktiviti kolektif.

Beberapa orang tahu, tetapi dalam ucapan yang sama, Stalin berkata frasa lain, yang anda boleh dengan selamat memohon dalam bidang perundingan pengambilan: "Modal yang paling berharga adalah orang!" Dengan pernyataan ini sukar untuk tidak bersetuju.

Dalam perniagaan, sumber manusia memainkan peranan yang sangat penting. Mana-mana usaha komersil adalah mustahil tanpa berpengalaman, penganut dan rakan kongsi yang kompeten.

Contohnya

Usahawan Viktor Smirnov mempunyai idea yang menjanjikan - untuk menubuhkan rumah pintar di bandar Rusia yang besar. Beliau membeli peralatan yang paling canggih, menghilangkan sebuah pejabat yang mewah di daerah perniagaan, melancarkan kempen pengiklanan yang mahal.

Walau bagaimanapun, apabila ia datang kepada pelaksanaan projek itu, ternyata adalah mustahil untuk mencari pakar yang berkelayakan yang biasa dalam amalan dengan sistem rumah pintar.

Tiada siapa yang boleh memasang dan mengekalkan perisian, tiada siapa untuk menyelesaikan masalah kegagalan sekiranya berlaku kerosakan. Projek yang menjanjikan "membeku" pada peringkat awal.

Apa yang perlu dilakukan oleh ahli perniagaan? Hubungi syarikat perundingan dan mengarahkan pencarian dan latihan kakitangan kepada para peniaga kes ini. Mana-mana agensi jenis ini mempunyai pangkalan data sendiri mengenai pelbagai pakar, termasuk yang unik.

Carian dan latihan kakitangan

Tidak ada masalah kakitangan yang kurang serius yang timbul daripada pengurus, apabila disiplin terletak pada pengeluaran yang besar, kakitangan kehilangan motivasi untuk bekerja, pakar yang baik ditolak, dan hubungan operasi dilanggar antara jabatan.

Dalam keadaan sedemikian, kakitangan perunding (atau HR-Consulting) adalah satu-satunya cara untuk menyelamatkan syarikat dari kehancuran.

Perundingan kakitangan - Sistem langkah untuk diagnosis, pembetulan dan penambahbaikan struktur organisasi dan budaya korporat perusahaan untuk meningkatkan penunjuk pengeluaran, mengoptimumkan persekitaran kerja, memperkuat motivasi pekerja.

Sinonim untuk Kaunseling Personel - Hr. -Consulting. . Istilah ini berasal dari frasa bahasa Inggeris "sumber manusia", yang secara literal diterjemahkan sebagai "sumber manusia".

Perundingan kakitangan terlibat dalam kedua-dua syarikat perundingan sejagat dan agensi kakitangan yang sangat khusus. Pakar-pakar perundingan HR menghapuskan sebarang kecacatan kerja organisasi di perusahaan dan dengan itu menyumbang kepada pembangunan perniagaan.

Dengan kaunseling kakitangan yang berkait rapat strategik Perundingan, yang menyesuaikan model perniagaan semasa, mengesan kelemahan dan kelebihannya berbanding dengan pesaing.

Untuk menubuhkan kerja dengan kakitangan, pakar sering perlu membina sepenuhnya pengurusan syarikat. Dalam hal ini, kakitangan bekerja bersilang dengan perundingan pengurusan.

Perunding kakitangan menyelesaikan pelbagai tugas:

  • menganjurkan aktiviti kakitangan perkhidmatan dari awal;
  • meningkatkan keberkesanan perkhidmatan kakitangan yang berlaku;
  • Membangunkan strategi khusus untuk mengoptimumkan kerja dengan kakitangan;
  • menubuhkan sistem motivasi pekerja;
  • Mewujudkan atau memperbaiki budaya korporat syarikat;
  • menubuhkan kerja kerja pejabat kakitangan;
  • Latihan, seminar dan lain-lain jenis latihan praktikal dengan pekerja dijalankan.

Dalam beberapa situasi, perunding mempunyai cukup Audit Personel. - Menganalisis pelanggan di perusahaan bekerja dengan kakitangan, memberikan penilaian dan mengenal pasti mata yang lemah.

Baca lebih lanjut mengenai apa yang berunding dan apa matlamatnya, baca dalam artikel kajian tapak kami.

2. Apabila perundingan kakitangan diperlukan - kajian semula situasi utama

Keadaan ekonomi terdedah kepada perubahan yang berterusan. Tiada siapa yang akan mengejutkan sesiapa pun, serta kemasukan kewangan yang besar ke dalam destinasi komersial yang menjanjikan.

Kerana orang yang mempunyai pengetahuan, kemahiran profesional dan pengalaman menjadi kelebihan daya saing utama. Pakar yang baik sentiasa harga. Paip yang berkelayakan, akauntan, pengurus, penterjemah, pereka dan pencipta kandungan - ini adalah modal utama untuk pembangunan dan pertumbuhan perniagaan.

Apabila perundingan kakitangan diperlukan

Dan sekarang pertimbangkan situasi yang paling biasa di mana syarikat memerlukan perundingan kakitangan.

Situasi 1. Keperluan untuk membentuk pasukan yang padu

Apabila semua pekerja syarikat berminat dengan pembangunan perniagaan yang berjaya, ia sendiri memacu perkara-perkara di arah yang betul. Sebaliknya, jika tidak ada budaya korporat yang dibangunkan di dalam Syarikat, tidak ada matlamat dan objektif yang sama, pasukan sedemikian ditakdirkan untuk kerosakan yang beransur-ansur.

Setiap organisasi harus mempunyai misi - punca yang jelas mengenai kewujudannya. Walau bagaimanapun, mewujudkan syarikat slogan yang sonorous dan merumuskan tugasnya - ini bukan semua. Adalah perlu bahawa setiap pekerja, dari pengarah kepada Wakhter, memahami tujuan profesionalnya dalam rangka kerja korporat yang sama.

Pakar perunding kakitangan yang dijemput tahu bagaimana untuk mencipta atau memperbaiki falsafah dan budaya korporat dan bagaimana memperkenalkan nilai-nilai syarikat itu ke dalam kesedaran orang ramai. Kerja ini bukan untuk satu hari, tetapi hasilnya dalam pelaksanaan yang kompeten akan meliputi semua kos.

Kesedaran oleh pekerja misi syarikat:

  • mengubah pendekatan mereka untuk tugas profesional,
  • membentuk sikap yang betul kepada sumber-sumber syarikat;
  • Memperluas makna dan kandungan kerja dan meningkatkan motivasi.

Terdapat syarikat untuk bekerja di mana - satu keseronokan, dan ada yang anda mahu berhenti pada hari pertama. Perunding personel profesional mencipta mikroklimat yang betul dalam organisasi, dengan itu meningkatkan daya saingnya, dan oleh itu keuntungan.

Keadaan 2. Tukar prosedur untuk mengumpul pengurusan

Kecekapan perniagaan bergantung kepada kerja-kerja pengurusan yang diselaraskan dan berkelayakan. Sekiranya pengarah melihat bahawa syarikat itu kembung, dan tidak ada persefahaman antara pelbagai jabatan, ini bermakna ia telah datang untuk menyusun semula pesanan yang sedia ada.

Perunding akan membantu mengoptimumkan bilangan menguruskan kakitangan dan penghibur, mengurangkan kos masa untuk penyelesaian, menghapuskan aliran maklumat yang tidak perlu yang melambatkan kerja.

Sekiranya perlu, beberapa proses akan automatik. Mungkin, pada peringkat ini, anda perlu memesan perundingan IT tambahan atau perundingan perakaunan.

Keadaan 3. Ketersediaan keraguan dalam ketepatan pengagihan tanggungjawab di kalangan pekerja

Kepimpinan meragui sama ada tugas rasmi diagihkan dengan betul, sama ada beban itu mencukupi untuk kapasiti pekerja, sama ada semua pekerja melaksanakan potensi mereka.

Perundingan kakitangan akan membantu menilai dengan tepat untuk menilai kualiti profesional dan peribadi setiap pekerja dan mengedarkan beban mengikut kemungkinan.

Situasi 4. Masalah biasa dengan Jabatan Personel

Perkhidmatan kakitangan firma itu mengalami kesulitan yang kerap dengan menjalankan dokumentasi, pencarian, pemilihan dan penilaian kakitangan. Syarikat itu menggunakan orang tanpa kelayakan, pemecatan tidak dibuat pada peraturan yang ditetapkan.

Pemandu di Personel akan mengajar perkhidmatan dalaman untuk menjalankan perniagaan dengan cekap, jika perlu, menyusun semula kerja jabatan dan menjadikannya lebih cekap dan kompeten.

Untuk maklumat lanjut mengenai pengoptimuman perniagaan, cari perundingan perniagaan dalam artikel.

3. Apakah kaedah bekerja dengan pelanggan dengan kakitangan perundingan - 4 kaedah utama

Secara ringkas mengenai kaedah yang menggunakan perunding dalam amalan.

Malah, terdapat puluhan kaedah sedemikian, tetapi kita akan melihat keempat yang paling berkesan dan popular.

Kaedah 1. Coching.

Kejurulatihan adalah kaedah latihan pakar pakar untuk meningkatkan kualiti profesional, perniagaan dan peribadi mereka.

Jurulatih tidak memberi arahan dan cadangan yang sedia ada - matlamatnya adalah untuk meletakkan pelajar dalam keadaan sedemikian supaya dia memenuhi tugas itu sendiri, mendapati penyelesaian terbaik.

Kaedah 2. Pengaturcaraan neurolinguistik

Jangan takut, NLP Consulting tidak bermakna transformasi orang dalam robot, yang kerap melaksanakan tanggungjawab pekerjaan mereka.

Ini adalah teknologi yang berkesan untuk memberi kesan kepada pengalaman dalaman seseorang melalui memodelkan sensasi, mood dan pengalamannya. Melakukan NLP Consulting Certified Neurolinguistions Mentor.

Kaedah 3. Struktur pemodelan dan organisasi proses perniagaan

Proses perniagaan pemodelan dalam rangka perundingan personil adalah relevan dalam penstrukturan semula sistem pengurusan syarikat dan perubahan struktur lain.

Contohnya

Organisasi sedang mempersiapkan penggabungan dengan firma yang lebih besar untuk tujuan pembentukan pegangan. Pengarah ingin menyediakan semua akibat dari acara ini berkenaan dengan permutasi kakitangan dalam syarikat dan perunding pekerja.

Perunding sedang membangunkan model perubahan masa depan, mengoptimumkan sistem pengurusan kakitangan, merumuskan keperluan baru untuk pekerja, meningkatkan kemahiran mereka dengan mengambil kira tugas yang akan datang.

Struktur pemodelan dan organisasi proses perniagaan

Dalam kerja mereka, perunding menggunakan skim teknologi yang mantap, sebagai contoh, metodologi SADT (teknik analisis dan reka bentuk berstruktur) adalah analisis struktur dan pemodelan projek baru menggunakan grafik visual.

Kaedah 4. Kaedah Penyelidikan Sosial

Kaedah ini paling mudah difahami dan mudah dilaksanakan.

Perunding menjalankan ujian, pemilihan, wawancara kakitangan untuk mengetahui prinsip-prinsip yang dipandu oleh tugas profesional mereka, betapa motivasi bersedia untuk mengubah gaya kerja, dll.

Jadual menunjukkan manfaat setiap kaedah dalam amalan:

Kaedah Nilai praktikal
1Coching. Membantu mencari keputusan terbaik dengan bergantung kepada pengalaman yang diperoleh oleh pengurus dan pakar syarikat itu sendiri
2NLP. Mengubah sikap kakitangan kepada tugas semasa dan jangka panjang
3Pemodelan Bingkai disediakan untuk perubahan
4Kajian sosial Ternyata tahap, motivasi, kualiti peribadi pekerja

Lain-lain jenis perkhidmatan perundingan dianggap terperinci dalam penerbitan yang relevan.

4. Bagaimana untuk memerintahkan perkhidmatan perundingan kakitangan - arahan langkah demi langkah

Jadi, anda adalah ketua perusahaan dan ingin memesan perundingan kakitangan. Bagaimana untuk melakukannya yang kompeten?

Baca panduan langkah demi langkah, ingat, dilaksanakan dalam amalan.

Langkah 1. Memilih syarikat perunding dan menyimpulkan kontrak

Industri perundingan di Rusia hanya mendapat momentum, jadi memilih antara berpuluh-puluh firma perundingan seorang rakan yang berpengetahuan dan berpengalaman - kes itu tidak mudah.

Fokus pada petunjuk berikut:

  • Pengalaman dalam pasaran perkhidmatan perundingan;
  • Bilangan projek yang dilaksanakan;
  • kehadiran pakar perundingan kakitangan sempit;
  • Penarafan profesional syarikat.

Persoalan pilihan yang kompeten dianggap secara terperinci dalam artikel "Consulting Company".

Memilih firma, membelanjakan perbualan awal dengan perunding, pastikan anda telah mencapai persefahaman bersama semua item. Selepas itu, berhati-hati membaca kontrak, merundingkannya dengan seorang peguam dan meletakkan tandatangan anda pada dokumen itu.

Langkah 2. Meluluskan tugas teknikal untuk perunding

Apa yang TK adalah hasilnya. Tugas teknikal mesti mencerminkan dengan tepat tugas anda.

Kata-kata kabur tidak dibenarkan. Sekiranya matlamat anda adalah untuk meningkatkan produktiviti sebanyak 25% dengan menganjurkan sistem motivasi pekerja baru, jadi tulis.

Langkah 3. Mewujudkan keadaan untuk menganalisis keadaan di dalam syarikat

Pemasar memerlukan maklumat yang komprehensif mengenai isu kakitangan Syarikat.

Sediakan dokumen dan bahan, menyediakan pakar dengan akses kepada sumber maklumat dalaman. Sekiranya anda perlu bekerja dengan pekerja syarikat, ia jelas menggariskan matlamat dan objektif peristiwa yang terakhir.

Langkah 4. Bersetuju dengan rancangan untuk melaksanakan perubahan dan bantuan dalam pelaksanaannya

Perunding sedang membangunkan rancangan untuk pemulihan atau penyusunan semula struktur pengurusan, pengurusan memenuhi rancangan ini dan meluluskan pelaksanaannya.

Adalah penting untuk membantu pakar dalam pelaksanaan prosedur yang diperlukan supaya teori menjadi amalan.

Langkah 5. Kami menganjurkan sistem kawalan untuk proses perubahan

Perubahan tidak selalu mudah. Segala sesuatu yang baru dengan kesukaran menumbuk jalan. Pengurusan syarikat perlu sentiasa memantau inovasi pengambilan, menilai keberkesanan dan hasil tertentu.

5. Bantuan profesional dalam menjalankan perundingan kakitangan - Ulasan 3 syarikat perundingan teratas

Sekiranya terdapat kesukaran dengan pilihan agensi perundingan, gunakan arahan kami.

Kami menawarkan gambaran mengenai bahagian atas firma yang paling berjaya di Rusia.

1) pengalaman.

Pengalaman.Pusat Perunding Moscow yang pernah mahu membantu mencari pekerja ke mana-mana kedudukan. Agensi itu mempunyai pangkalan data sendiri, di mana hubungan pakar dikumpulkan oleh semua arah - dari pekerja bermusim dan berakhir dengan pengurus atas.

Dalam senarai perkhidmatan syarikat - pengambilan, latihan, perundingan kakitangan yang komprehensif untuk pelanggan, bimbingan kerjaya, motivasi kakitangan.

Tanya soalan kepada perunding di laman web syarikat, baca bahan berguna mengenai perundingan personil, gunakan perkhidmatan kajian upah.

2) RECSOL.

RECSOL.Syarikat telah beroperasi sejak tahun 2004. Mengkhususkan diri dalam kakitangan perundingan dan menyelesaikan isu pengambilan. Mengendalikan ujian dan penilaian pekerja perusahaan sedia ada, mendiagnosis sistem pengurusan syarikat dan mengoptimumkannya.

Di agensi itu - hanya perunding profesional yang mempunyai pengalaman praktikal bertahun-tahun. Di atas akaun Syarikat - beratus-ratus projek yang dilaksanakan dengan jayanya. Terdapat ringkasan yang berumur, yang mengandungi lebih daripada 200,000 fail peribadi. Syarikat ini bertujuan untuk menghubungi hubungan jangka panjang dan menawarkan perkhidmatan langganan pelanggan secara berterusan.

3) Rosca.

TuanAktiviti syarikat - cukai, kakitangan dan perundingan undang-undang, audit, perkhidmatan perakaunan. Tahun Yayasan adalah tahun 2004. Mengambil bahagian dalam penarafan audit terkemuka dan organisasi perundingan Persekutuan Rusia, mempunyai indeks ++ yang lebih tinggi dari segi kebolehpercayaan dan kestabilan. Pemenang Hadiah Semua Rusia 2015 "Mark Kualiti Kebangsaan".

Dalam rangka perundingan pengambilan "Rosca" sijil pekerja syarikat, membawa kepada pengurusan dokumen kakitangan, mengoptimumkan struktur pengurusan syarikat dan bilangan pekerja, membangunkan sistem motivasi baru di perusahaan, mewujudkan budaya korporat dan falsafah dari awal.

6. Bagaimana untuk memahami bahawa anda bekerja dengan profesional - 4 tanda-tanda konsultasi kakitangan yang berjaya

Ingin tahu bagaimana membezakan seorang pengawal profesional dari seorang amatur?

Terdapat tanda-tanda yang akan membolehkan anda untuk mengenal pasti perunding yang berpengalaman.

Tandatangan 1. Meminimumkan risiko dan akibat negatif dari pemeriksaan pelbagai keadaan

Penasihat yang berpengetahuan sentiasa menyedari bagaimana untuk meminimumkan risiko dan menjamin syarikat dari akibat negatif dari komisen perlindungan buruh dan pihak berkuasa cukai.

Dengan perunding kakitangan profesional, pengarah tidak boleh takut mengawal organ dan semakan.

Tandatangan 2. Kekurangan situasi konflik dengan pekerja

Pakar dalam bidang perundingan kakitangan akan menjadikan para pemimpin melupakan konflik dengan kakitangan yang diupah dan tinggal bersama pekerja dalam persetujuan bersama dan kegembiraan.

Tandatangan 3. Semua dokumentasi kakitangan memenuhi keperluan semasa undang-undang buruh.

Tenaga kerja kakitangan selepas kerja-kerja konselter akan menjadi perintah yang sempurna. Semua perjanjian, dokumen dan perjanjian akan sampai ke surat terakhir untuk mematuhi keperluan undang-undang buruh.

Tandatangan 4. Pengoptimuman kerja pejabat kakitangan

Kerja perkhidmatan kakitangan dalaman akan diletakkan pada tahap yang baru. Sekiranya perlu, pakar akan menubuhkan perisian baru mengenai komputer dan mendidik pekerja dengan piawaian dan peraturan baru untuk perniagaan.

Saya cadangkan untuk menonton video kecil mengenai topik artikel itu.

7. Kesimpulannya

Perunding kakitangan adalah perkhidmatan yang berguna dan diperlukan bagi mereka yang ingin menjadikan perniagaan mereka lebih cekap dan menguntungkan. Walau bagaimanapun, pilihan utama pakar adalah penting. Kami berharap maklumat yang diterima akan membantu anda memilih perunding kakitangan yang berkelayakan dan berpengalaman.

Kami ingin kestabilan dan kemakmuran perniagaan anda! Letakkan anggaran, tulis komen dan komen - adalah sangat penting bagi kami untuk mengetahui pendapat anda. Untuk mesyuarat baru!

Alexander Berezhnov.

Artikel Pengarang: Alexander Berezhnov.

Usahawan, Pemasar, Pengarang dan Pemilik Laman "Khitirbobur.ru" (sehingga 2019)

Beliau lulus dari Fakulti Sosial dan Psikologi dan Linguistik Institut Sosial Utara Caucasus di Stavropol. Dibuat dan dari awal membangunkan portal mengenai keberkesanan perniagaan dan keberkesanan peribadi "khitirbobur.ru".

Perunding perniagaan yang terlibat secara profesional dalam mempromosikan tapak dan pemasaran kandungan. Mengendalikan seminar dari Kementerian Pembangunan Ekonomi Caucasus Utara mengenai topik pengiklanan dalam talian.

Pemenang pertandingan "Usahawan muda Rusia-2016" (pencalonan "pembukaan tahun"), Forum Belia dari Caucasus Utara "Mashuk-2011".

Добавить комментарий